購買監督者は何をしますか？

購買監督者は、調達グループを担当する一種のマネージャーです。彼らの仕事の一環として、購入監督者は購入要求を確認し、購入価格の変動を承認し、過剰で廃止されたコストを管理することにより、事業運営をサポートします。購買監督者が製造施設で雇用されている場合、彼はまた、プログラム管理と生産スケジューラと協力して、製品を構築するために材料がいつ利用できるかを決定する責任があります。購買監督者は、購入要求を確認し、注文する必要があるものを決定します。実際の注文は、購買監督者で働くバイヤーによって実行されます。通常、これらの購入要求は、エンタープライズリソースプランニング（ERP）システムの出力となります。バイヤーにサプライヤーに注文を行うことを許可する前に、購入監督者はウィスコンシン州に会います顧客の注文需要と工場の能力がこれらの注文をサポートするのに十分であることを確認する管理スタッフのメンバー。

購入価格差（PPV）は、引用された単価がERPシステムにロードされた標準の単価よりも高い結果です。好ましくないPPVは、会社が利益を減らす可能性があるため、購入監督者は不利なPPVを確認して原因を判断する必要があります。原因が、先頭に引用されたものよりもリードタイムの​​リクエストや必要な数量が少ないなどの顧客が誘発する問題に起因している場合、購買マネージャーはプログラムマネージャーにリクエストを提出して、PPVを顧客から回収するようにします。原因が買い手エラーまたはその他の非顧客誘発性の問題に関連している場合、購入監督者は根本原因分析を実行し、必要に応じて追加のトレーニングまたはプロセスの更新を提供して問題を防ぐことができます将来発生することから。

購入マネージャーは、過剰で廃止されたコストの制御についても責任を負います。過剰は、顧客が提供する需要よりも大きい会社が所有する資料の量です。時代遅れは、需要がゼロの任意の資料を指し、したがって役に立たない。購入監督者は、定期的に手元と注文の詳細を確認して、取り残された材料がないことを確認します。

顧客からの需要の変更により、資料が過剰になると、購入監督者は買い手と協力して、元のサプライヤーに過剰を返しようとします。このデューデリジェンスが実行された後、まだ取り残された資料はすべて、支払いのために顧客に過剰な請求で提出されます。 時代遅れの材料は、多くの場合、材料章典から特定のコンポーネントを削除した可能性のあるエンジニアリングの変更によるものです。購買部門は、部品を返却するか、それらを使用する別の方法を見つけようとします。失敗した場合ssful、時代遅れの主張は顧客に提出されます。