エグゼクティブ研修生は何をしますか？

すべての企業には有能なエグゼクティブが必要であり、多くの大企業には、将来のエグゼクティブポジションの候補者が企業のビジネスと彼らが果たすべき役割に関する実務知識を得ることができるエグゼクティブトレーニーポジションがあります。 幹部の研修生は通常、さまざまな部門でローテーションを行い、会社の幅広い業務を理解できるようにします。 幹部研修生が実行する実際のタスクには、日常業務で部門の管理チームのメンバーをシャドウイングする、ジュニアポジションを一時的に埋める、必要な幹部スキルの開発に役立つプロジェクトを実施することが含まれます。

幹部のキャリアの研修生は、通常、自分がさらされている各役割の教室での指導などの正式な訓練を受けます。 これは、幹部研修生が幹部として働くための理論的な要件を理解するのに役立ちますが、社内のローテーションは実習として役立ちます。 また、研修生は、自分が最も適している仕事の側面を判断できます。これは、キャリアプランニングに役立ちます。 たとえば、財務エグゼクティブのトレーニングやローテーションを楽しんでいない研修生は、財務エグゼクティブとしてのキャリアにはふさわしくないでしょう。

幹部研修生の研修生の職業紹介には、各部門のジュニアメンバーとシニアメンバーの両方の仕事が含まれます。 これにより、研修生は仕事に関係するもの、部門の機能、需要と供給などの制約を正確に理解することができます。 たとえば、銀行の幹部研修生は、窓口係として働き、クライアントが新しい口座を開くのを助け、融資申請で借り手を助けることが求められる場合があります。 ただし、製造環境の研修生は、労使関係、労働安全衛生要件、およびコスト会計などの責任にさらされる可能性があります。

生産性やワークフロー研究などのプロジェクトは、幹部研修生にとって理想的な学習機会です。 これらのプロジェクトは、研修生にチームの参加者を監督することによって管理スキルを練習する機会を提供するだけでなく、ビジネスの背後にある科学の深い知識を得るためにも提供します。 同様に、不可欠なサービスのアウトソーシングは、アウトソーシングの理由と選択されたサービスプロバイダーのコミットメントについて、研修生に直接情報を提供できるプロジェクトです。 この知識は、研修期間が終了した後、研修生が同じ部門に入れば、将来のキャリアアップにとって重要になる可能性があります。

マーケティング環境の潜在的な将来は、幹部研修生が販売、広報、広告に関与することを要求するかもしれません。 このような研修生は、会社の販売戦略を理解し、広告代理店や制作会社と協力してそれらを遂行する必要があります。 市場を読み、需要の潜在的な変化を特定する機能は有用であり、情報を分析する方法を確認するために管理をシャドウイングすることで学習できます。