現金予算の利点は何ですか？

現金予算は、企業が企業内のすべての現金の動きを追跡するために使用できるツールです。流入と流出の両方が予算内で書き留められています。この情報は通常、会社の通常の事業運営からのものです。現金予算の利点には、顧客から受け取った予想される現金の額を発見すること、会社がクライアントに延長できるクレジット額の計算、費用の見積もり、および管理に焦点を提供することが含まれます。この予算は、企業が支出を削減し、コストを管理し始めるのにも役立ちます。これにより、現金予算の重要性が高まります。多くの場合、企業は毎月売上高を受け取り、受け取る予定の現金を計算できます。このプロセスは、顧客がクレジットでアイテムを購入できるようにする企業にとって特に重要です。各企業は、多くの場合、販売から収集することが期待できる現金の量を示す歴史的な割合を持っていますs。残りの金額は回収不能である可能性があり、会社がこの金額を失うことを示しています。

販売から受け取った現金の計算を通じて、企業は顧客にどれだけのクレジットを延長するかを決定できます。たとえば、企業が売上高が100,000ドル（USD）を持ち、95,000米ドルを徴収することを期待している場合、会社はキャッシュフローの問題を経験せずに95,000米ドルを超えるクレジットを延長することはできません。売掛金を収集する通常の時間が30日である場合、会社はお金を借りることなくこの時間を続けるのに十分な現金を持つことを計画しなければなりません。

見積費は、現金予算のもう1つの利点です。企業は、毎月経験する通常の支出の量を書くために、収益を生み出すことができます。その後、すべての補助的な現金流出は、予算に記録する必要があります。これにより、会社は企業に価値を加えない活動にどれだけ費やしているかを判断することができます。支出の削減または現金予算上限制限の減少は、会社が総利益を増やすのに役立つ可能性があります。

すべてのマネージャーがビジネスで現金に精通しているわけではありません。実際、会計プロセスを十分に理解しているマネージャーはほとんどいません。現金予算を作成することで、所有者とエグゼクティブマネージャーは、企業内のすべての個人を関与させ、現金予算の重要性を理解するのに役立ちます。

予算プロセスにすべてのマネージャーを巻き込むことは、それぞれに目的意識を与えるのに役立ちます。その後、マネージャーは、会社が支出を減らし、会社の運営を改善するのに役立ちます。これは、会社が運用寿命の間に現金が貧しくならないようにするのに役立ちます。