現金予算の利点は何ですか？

現金予算は、企業が企業内のすべての現金の動きを追跡するために使用できるツールです。 流入と流出の両方が予算に計上されます。 この情報は通常、会社の通常の業務から取得されます。 現金予算の利点には、顧客から受け取った予想現金の量の発見、会社がクライアントに提供できるクレジットの量の計算、費用の見積り、管理への焦点の提供が含まれます。 この予算は、企業が支出を削減し、コストを管理し始めるのにも役立ちます。

高い売上高は、必ずしも高いキャッシュフローとは限りません。 これにより、現金予算の重要性が高まります。 多くの場合、企業は毎月の売上額を受け取り、受け取ると予想される現金の額を計算できます。 このプロセスは、顧客がクレジットで商品を購入できる会社にとって特に重要です。 多くの場合、各会社には、販売から回収できる現金の金額を示す過去の割合があります。 残りの金額は回収できない場合があり、会社がこの金額を失うことを示しています。

販売から受け取った現金を計算することにより、企業は顧客にどのくらいのクレジットを割り当てるかを決定できます。 たとえば、会社の売り上げが100,000米ドルで、95,000米ドルの回収を予定している場合、キャッシュフローの問題が発生しない限り、95,000米ドルを超えてクレジットを延長することはできません。 売掛金を回収する通常の時間が30日である場合、会社はお金を借りずにこの時間を持続させるのに十分な現金を持つことを計画しなければなりません。

費用の見積もりは、現金予算のもう1つの利点です。 企業は、収入を生み出すために毎月経験する通常の支出額を書くことができます。 その後、すべての付随的な現金流出は予算に記録する必要があります。 これにより、企業は、企業に価値を加えない活動にどれだけの費用をかけるかを決定できます。 支出を削減するか、現金予算の上限を下げると、会社は粗利益を増やすことができます。

すべてのマネージャーがビジネスで現金に精通しているわけではありません。 実際、会計プロセスをよく理解しているマネージャーはほとんどいません。 現金予算を作成すると、所有者と経営管理者は会社内のすべての個人を関与させ、現金予算の重要性を理解することができます。

すべてのマネージャーを予算プロセスに参加させることで、それぞれのマネージャーに目的意識を持たせることができます。 管理者は、会社が支出を削減し、会社の業務を改善できるよう支援できます。 これにより、会社が運用期間中に現金が不足しないようになります。