キャパシティコストとは

キャパシティコストは、ビジネスの進行中の運用に関連する固定コストの一種です。 このタイプのコストは通常​​、1か月ごとにほとんど変化しないため、実際に生産に影響を与えることなく、コストを調整するという点でこれらのリソースの管理がはるかに容易になります。 キャパシティコストに対処することは、オーバーヘッドを削減し、実際に生産レベルに到達することなく、事業でより多くの純利益を獲得できるようにする方法の1つです。

キャパシティコストの一例は、オフィスまたは生産施設の家賃です。 このタイプの費用は月ごとに一定である傾向があり、家主と毎月のレンタルを再交渉するか、レンタル料金がより低い新しい場所に操作を移動することにより下げることができます。 この特定のコストを削減するための措置が講じられ、生産プロセスの効率を妨げることなくそれを達成できる場合、事業は単純に主要な費用の1つを削減することで利益を増やします。

特定の機能をアウトソーシングすることで容量コストを削減できる状況があります。 たとえば、中小企業は、フルタイムのIT専門家の給与を維持するのではなく、情報技術のニーズに対応するために外部企業と契約してコストを削減することを選択できます。 これにより、給与の固定費が、アウトソースパートナーへの月額料金の固定費に削減されます。これは通常、従業員に福利厚生を提供する費用よりもはるかに低くなります。 給与計算や請求書発行などのアカウンティング機能でも同じアプローチを採用できます。これにより、ビジネスはこれらのタスクを効率的かつ低コストで管理できます。

キャパシティコストの特徴の1つは、そのコストを削減してビジネスの収益性を高めることは可能かもしれませんが、運用全体に何らかの悪影響を与えることなく排除できないことです。 つまり、IT機能をアウトソーシングすることでかなりの費用を節約できる一方で、あらゆる形でITサポートを削除すると、キャパシティコストが1つ削減されますが、おそらく最終的にはマイナスの影響をもたらす他の問題が発生し、シャットダウンする可能性がありますビジネス。

ユーティリティをキャパシティコストとして分類する必要があるかどうかについては、意見の相違があります。 ある学派は、ユーティリティはこの方法で分類されるべきであると考えています。なぜならそれらは一定であり、運用に必要だからです。 また、ユーティリティは固定費ではなく変動費であることが多く、その理由から除外する必要があることに注意する人もいます。 両方のアプローチは、ユーティリティが1つの経済期間から次の期間に一貫して同じ方法で表示される限り、キャパシティコストの観点から実行可能です。