責任会計とは何ですか？

責任会計は、コストとパフォーマンスをより適切に制御するために使用される内部システムです。その主な焦点は、個人のマネージャーが、制御できる会社のパフォーマンスの要素に対して責任を負わせることです。ほとんどの場合、責任会計は企業の公開口座に影響を与えません。

責任会計のアイデアは、個々の企業部門が純粋に収益性について判断するのが難しいという問題に対処することです。たとえば、ビジネスに旅行営業担当者のチームがある場合、旅や宿泊施設を手配する別の旅行部門がある場合があります。ほとんどの場合、そのような部門はお金を費やすだけで、直接収益を上げることはありません。旅行の取り決めは販売プロセスの重要な部分である可能性がありますが、結果として生じる販売からの収益は別の部門のアカウントに記録される可能性があります。関連するマネージャーその後、彼または彼女がこれらの目標をどれだけうまく満たしているかについて判断されます。これはほとんどのターゲットシステムに似ていますが、通常、財務ベースで測定することで機能します。重要な区別は、この財務評価が必ずしも純粋な収益性の尺度ではないということです。

ほとんどの責任会計システムでは、各部門は4つのカテゴリのいずれかに分類されます。コストセンターは、支出がどれだけ低くなるかについて純粋に判断されます。上記の例の旅行部門は、このカテゴリに分類されます。営業チームなどの収益部門は、純粋に生成される収益について判断されます。利益センターは、標準的な損益ベースで判断されます。これは、チェーン内の個々の店舗に適用される可能性があります。

最終カテゴリは投資センターです。これには文字通り金融投資が含まれる可能性がありますが、長期プロジェクトに関与する部門をカバーすることもできます。部門このようなカテゴリのsは通常、結果として生じる収益が最初の年に収集されるわけではない場合の資本支出などの問題を考慮した長期的な見解を使用して判断されます。

一般的に、責任会計は純粋に内部的な尺度です。その運用と結果の詳細は、たとえば、会社が行った詳細な変更への情報として、会社のレポートに含めることができる可能性があります。これらの詳細は、投資家や潜在的な投資家と情報を共有する方法としてのみ使用されます。詳細は通常、会社が公開口座に含める必要がある必須の財務情報の一部を形成しません。