責任会計とは何ですか？

責任会計は、コストとパフォーマンスをより適切に制御するために使用される内部システムです。 その主な焦点は、個々のマネージャーに、彼らがコントロールできる会社のパフォーマンスの要素に責任を持たせることです。 ほとんどの場合、責任会計は会社の公会計に影響しません。

責任会計の考え方は、個々の会社の部門を純粋に収益性で判断するのは難しいという問題に対処することです。 たとえば、ビジネスに出張営業担当者のチームがある場合、出張や宿泊施設を手配する別の旅行部門が存在する場合があります。 ほとんどの場合、そのような部門はお金を使うだけで、直接収入を生み出しません。 旅行の手配は販売プロセスの重要な部分ですが、販売から得られる収益は、別の部門のアカウントに記録される可能性があります。

責任会計では、各部門が目標を述べています。 その後、関連するマネージャーは、これらの目標をどれだけうまく達成しているかを判断します。 これはほとんどのターゲットシステムに似ていますが、通常は金銭的に測定することで機能します。 重要な違いは、この財務評価は必ずしも純粋な収益性の指標ではないということです。

ほとんどの責任会計システムでは、各部門は4つのカテゴリのいずれかに分類されます。 コストセンターは、支出がどれだけ低いかで純粋に判断されます。 上記の例の旅行部門はこのカテゴリに分類されます。 営業チームなどの収益部門は、純粋に収益から判断されます。 利益センタは、標準の利益または損失に基づいて判断されます。 これは、チェーン内の個々のストアに適用できます。

最後のカテゴリは投資センターです。 これには文字通り金融投資が含まれる場合がありますが、長期プロジェクトに関与する部門も対象となります。 このようなカテゴリの部門は、通常、結果として得られる収益が最初の年にすべて収集されないような設備投資などの問題を考慮した長期的見解を使用して判断されます。

一般的に、責任会計は純粋に内部的な尺度です。 たとえば、会社が行った変更の詳細を示す情報として、その操作と結果の詳細を会社のレポートに含めることができます。 これらの詳細は、投資家および潜在的な投資家と情報を共有する方法としてのみ使用されます。 通常、詳細は、企業が公的口座に含める必要のある必須の財務情報の一部を構成するものではありません。