競争上の優位性とは何ですか？

競争上の優位性とは、企業が類似の商品やサービスを生産する競合他社よりも優位に立つことができるリソースです。 競争上の優位性は比較の優位性とは異なります。それは、多くの場合、関与する戦略とスキルに重点が置かれ、リソースと生産の最終コストに重点が置かれないという点です。 競争上の優位性は、優れた広報戦略、独自の生産方法、または市場にある同様の製品が提供する利点を上回る利点を追加することで実現できます。

競争上の優位性を模索する目的は、会社とその製品を幅広い同等の商品やサービスの中でユニークなものとして確立することです。 そうすることで、企業は、運用コストによって問題の製品の単価を上げることが必要になった場合でも、忠実な顧客ベースを作成することができます。 この目標を達成するために、製造業者は、消費者の注意を引き付け、保持する製品のある側面を含め、活用しなければなりません。

競争上の優位性を持つ製品の簡単な例は、香りのある漂白剤です。 衣類のクリーニングや洗濯など、家庭用の漂白剤を製造している会社は数多くあります。 しかし、製品に心地よい香りを加える方法を見つけた企業は、効果的で、より心地よい香りを残した製品を求めている消費者を引き付けることができました。 さらに一歩進んで、一部の漂白剤製造業者は、独自の香りのブレンドを作成し、漂白剤製品に追加することができました。 これにより、競合他社との差別化がさらに進み、消費者市場でのシェアを確保するのに役立ちました。

製品に独自のメリットをもたらすとともに、積極的で魅力的なマーケティングキャンペーンは、企業とその製品ラインを非常に望ましいものとして確立するのに役立ちます。 同様の製品が製品の核となる目的で同じくらい、あるいはそれ以上に優れている場合でも、一般の認知度が高いほど競争上の優位性が得られます。 多くの消費者は、ブランド名と見なされる製品のみを購入します。 マーケティングの成功は、製品をブランド名として確立するのに役立ち、したがって、消費者が競合他社ではなく製品を購入する可能性が高まります。

競争上の優位性は、企業の集合的なスキル、知識、戦略を活用するプロセスです。 成功した場合、競争上の優位性を達成するための努力は、一般の人々に容易に認識され、類似の製品とは一線を画す利点を持ち、消費者が得られる利益に対して公正であると感じる価格で利用できる製品になります製品の使用から。