競争上の優位性とは何ですか？

競争上の利点は、ビジネスエンティティが同様の商品やサービスを生産する競合他社よりも優位性を開発および維持できるようにするリソースです。 競争上の優位性は、焦点が関係する戦略とスキルに焦点を当て、リソースと最終的な生産コストに焦点を当てることが多いという点で、比較優位性とは異なります。 素晴らしい広報戦略、ユニークな生産モード、または市場で同様の製品が提供する利点を超えた利点の追加によって競争上の優位性が達成される場合があります。

競争上の優位性を求める目的は、同等の商品やサービスの範囲内でユニークな企業とその製品を設立することです。 そうすることで、企業は、営業費用が問題の製品の単価を上げるために必要な場合でも、忠実な顧客ベースを作成することができます。 この目標を達成するために、メーカーはEと、消費者の注意を維持し、保持する製品のいくつかの側面を活用します。

競争上の優位性を持つ製品の簡単な例は、香りがした漂白剤です。 洗浄や洗濯など、家で使用するために漂白剤を生産する多くの企業があります。 しかし、製品に心地よい香りを加える方法を見つけた企業は、効果的でより心地よい香りを残した製品を望んでいた消費者を引き付けることができました。 さらに一歩進んで、一部の漂白剤の生産者は、香りのユニークなブレンドを作成し、漂白剤製品に追加することができました。 これにより、彼らは競合他社とさらに差別化され、消費者市場のシェアを確保するのに役立ちました。

製品にユニークな利点を開発することに加えて、積極的で魅力的なマーケティングキャンペーンは、企業とその製品ラインをHIGとして確立するのに役立ちます望ましい。 同様の製品が製品の中核目的で優れているか、さらに優れている場合でも、一般の認識が高い場合、競争上の優位性が達成されます。 多くの消費者は、ブランド名であると考える製品のみを購入します。 マーケティングの成功は、製品をブランド名として確立するのに役立ち、したがって、消費者が競合他社の代わりに製品を購入する可能性を高めます。

競争上の優位性は、企業の集合的なスキル、知識、戦略に基づいたプロセスです。 成功した場合、競争上の優位性を達成するための努力は、一般に容易に認識され、同様の製品とは一線を画し、消費者が製品を使用することから得られる利点に公平であると感じる価格で利用できる製品をもたらします。