上位の目標とは何ですか？

超順調な目標は、通常、互いに反対して働く人々が相互の生存に必要であるため、達成するために団結するかもしれない目標です。拮抗薬は、いくつかの状況で協力的になる可能性があるという考えは、いくつかの組織的思考と介入において重要な役割を果たし、グループを互いに反対するのではなく互いに協力します。この分野での画期的な研究は、1950年代に心理学者のムザファー・シェリフの監督の下で発生しました。ムザファー・シェリフは、サマーキャンプで少年たちが関与する一連の研究を実施しました。その後、研究者は変数を変更して、「破壊者」が破損した後に給水を回復するなどの活動に協力する立場に男の子を置きました。シェリフは、この有名な「強盗の洞窟」研究で結論付けました上位の目標を達成する必要性が敵対的な関係を上回ったときに少年たちが協力することが可能であったこと。 Sherifは実際に3つの研究を実施しましたが、1つだけが満足のいく結果をもたらしました。そこでは、少年たちが問題を解決するために協力しました。ある研究では、被験者は実際に研究者をオンにして、社会心理学の実験では珍しい状況ではありません。

Sherifの研究は、外部の圧力がグループが上位の目標に対処する方法に影響を与える可能性があることを示しました。研究者自身が研究の変動性であり、結果を変えました。この研究は、バイアスが研究で果たすことができる役割も示しています。研究者は明らかに達成したいと考えています特定の目標と、研究の変数を無意識に調整して、そこに到達する場合があります。これが、多くの実験で、可能であれば、可能であれば、オブザーバーの影響を制限するためにデザインを盲目的で二重に盲目にする理由の1つです。

Sherifの研究に欠陥があるかもしれませんが、上位の目標に関する根本的なアイデアは健全であるように見えます。グループ間紛争に関する研究は、グループとグループ思考の影響を受けた個々のメンバーが共通の目的で団結する可能性があるという考えをサポートしています。たとえば、米国とロシアは、繊細な外交関係を持っているにもかかわらず、第二次世界大戦でチームを組みました。どちらの国も、彼らの個人的な紛争は、軸の力を打ち負かすという目標よりも重要ではないと判断しました。