전략적 인수 란 무엇입니까?

전략적 인수는 즉각적인 수익 가능성 이외의 이유로 회사가 구매하는 것입니다. 노출 부족 시장의 미래 잠재력과 마찬가지로 운영 비용 절감이 동기 부여가되는 경우가 많습니다. 비즈니스 세계에서 이러한 인수는 종종 합병 및 기업 매입 형태를 취합니다.

전략적 인수의 가장 널리 사용되는 것은 경쟁을 제거하는 것입니다. 구매 한 회사가 문을 닫은 경우 이러한 인수로 인해 일자리가 손실되고 지역 경제에 방해가 될 수 있습니다. 경쟁이 없으면 이러한 소비재 또는 서비스의 가격도 상승 할 가능성이 있습니다.

운 좋게도 대부분의 인수 전략은 경쟁 회사를 폐쇄 할 것을 요구하지 않습니다. 종종 회사의 소유권 만 바뀌고 비즈니스는 계속 정상적으로 작동합니다. 제품은 동일하게 유지되므로 고객 기반을 유지합니다. 구매 회사는 본질적으로 자신의 경쟁이 됨으로써 경쟁의 재정적 손실을 제거합니다.

때로는 특정 지역에서 기존 비즈니스를 인수하는 것이 해당 영역에서 새로운 작업을 시작하는 것보다 더 실용적입니다. 이 유형의 잠재적 인수는 종종 구매 회사와 밀접한 관련이있는 비즈니스입니다. 구매를 통해 조직은 회사의 유형 자산과 브랜드뿐만 아니라 자체 제품을 마케팅 할 수있는 확립 된 고객 기반을 얻습니다.

제조 산업에서 전략적 인수는 일반적으로 원료에 대한 접근 권한을 얻는 데 사용됩니다. 예를 들어 가구 제조업체는 일반적으로 목재를 필요로합니다. 목재를 구입할 때 회사는 목재 비용과 목재 제조업체의 이윤을 모두 가정하고 있습니다. 목재 공장을 구입함으로써 가구 제조업체는 매출을 늘리는 대신 지출을 줄임으로써 수익을 올릴 수 있습니다.

마찬가지로 전략적 인수를 통해 기술 개발에 액세스 할 수 있습니다. 첨단 기술 분야에서 활동하는 조직은 정기적으로 외부 컨설턴트 나 개발자에게 의존하여 새로운 제품이나 제품 개선을 제공합니다. 불행히도,이 정보의 대부분은 종종 경쟁사에게도 제공됩니다. 자체적으로 연구 시설은 일반적으로 재정적으로 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다. 그러나 기술 발전에 대한 독점 정보를 제공 할 수있는 잠재력으로 인해 구매가 매력적입니다.

역사적으로 빠르게 성장하는 분야에서 소규모 기업을 전략적으로 인수함으로써 수익성이 입증되었습니다. 이런 종류의 전략적 투자는 일반적으로 단기적으로 적은 이익이나 손실을 경험합니다. 그러나 현장이 성장함에 따라 처음에는 이러한 소규모 회사를 개척자로 볼 수 있습니다. 따라서 브랜드 인지도와 고객 충성도를 통해 실질적인 성장을 누리고 있습니다.