Was sind strategische Akquisitionen?

Strategische Akquisitionen werden von einem Unternehmen aus anderen Gründen als unmittelbarem Gewinnpotential einkäuft.Die Reduzierung der Betriebskosten ist häufig ein Motivator, ebenso wie das zukünftige Potenzial eines unterbelichteten Marktes.In der Geschäftswelt haben diese Akquisitionen häufig in Form von Fusionen und Unternehmensaufnahmen.

Die am meisten bekannt gegebene Verwendung strategischer Akquisitionen besteht darin, den Wettbewerb zu beseitigen.In Fällen, in denen das gekaufte Unternehmen geschlossen wird, können diese Übernahmen zu verlorenen Arbeitsplätzen und Störungen in der lokalen Wirtschaft führen.Ohne Wettbewerb dürften auch die Preise für diese Konsumgüter oder Dienstleistungen steigen.

Glücklicherweise erfordern die meisten Akquisitionsstrategien nicht, dass das konkurrierende Unternehmen geschlossen ist.Häufig ändert sich nur das Eigentum des Unternehmens, und das Geschäft funktioniert wie gewohnt weiter.Das Produkt bleibt das gleiche, so dass es seinen Kundenstamm behält.Das Einkaufsunternehmen beseitigt die finanziellen Wettbewerbsverluste, indem sie im Wesentlichen zu ihrem eigenen Wettbewerb geworden ist.

Manchmal ist es praktischer, ein bestehendes Unternehmen in einem bestimmten Gebietsschema zu erwerben, als neue Operationen in diesem Bereich zu starten.Potenzielle Akquisitionen dieser Art sind häufig Unternehmen, die eng mit dem Einkaufsunternehmen verbunden sind.Mit dem Kauf erhält eine Organisation nicht nur die materiellen Vermögenswerte und die Marke des Unternehmens, sondern auch einen etablierten Kundenstamm, durch den sie ihre eigenen Produkte vermarkten.Zum Beispiel benötigen Möbelhersteller normalerweise Holz.Beim Kauf von Holz übernimmt das Unternehmen sowohl die Kosten des Holzes als auch die Gewinnmarge des Holzherstellers.Durch den Kauf einer Holzmühle kann der Möbelhersteller den Gewinn erhöhen, indem er die Ausgaben reduziert und nicht den Umsatz steigert.

Ebenso können strategische Akquisitionen Zugang zu technologischen Entwicklungen gewähren.Organisationen, die in High-Tech-Bereichen tätig sind, verlassen sich regelmäßig auf externe Berater oder Entwickler, um neue Produkte oder Produktverbesserungen bereitzustellen.Leider sind auch ein Großteil dieser Informationen auch den Wettbewerbern zur Verfügung.Außerdem haben Forschungseinrichtungen in der Regel Schwierigkeiten, finanziell am Leben zu erhalten.Ihr Potenzial, proprietäre Informationen zu technologischen Fortschritten bereitzustellen, macht ihren Kauf jedoch attraktiv.

Historisch gesehen haben sich strategische Akquisitionen kleiner Unternehmen in einem schnell wachsenden Bereich als profitabel erwiesen.Strategische Investitionen dieser Art erfahren im Allgemeinen kurzfristig geringe Gewinne oder sogar Verluste.Wenn das Feld wächst, können diese anfangs kleinen Unternehmen jedoch als Pioniere angesehen werden.Daher genießen sie ein erhebliches Wachstum durch Markenerkennung und etablierte Kundenbindung.