비즈니스 의사 결정의 기본 사항은 무엇입니까?

비즈니스 의사 결정 프로세스에는 일반적으로 여러 단계가 포함됩니다. 모든 결정이 각 단계를 요구하지는 않지만, 일부 단계는 의심 할 여지가 없습니다. 첫 번째 단계는 목표를 식별하고 정보를 수집하며 의사 결정 결과에 대한 옵션을 분석하는 것입니다. 두 번째 단계는 행동 과정을 선택하고 의사 결정을 전달 및 전달하며 결과를 평가하는 것입니다. 소유자와 관리자는 일반적으로 비즈니스 의사 결정 단계를 수행하는 개인입니다.

회사의 운영 변경이 필요할 때 목표를 파악합니다. 제품을 개선하거나 새로운 시장에 진입하거나 새로운 직원을 고용하기위한 결정이 필요할 수 있습니다. 어떤 경우이든 의사 결정자는 원하는 결과를 식별해야합니다. 수익 증대, 제품 품질 향상 또는 시장 위치 개선은 비즈니스 의사 결정의 목표 일 수 있습니다.

의사 결정자는 의사 결정과 관련된 정보를 수집해야합니다. 특정 목표는 개인에게 특정 정보 수집 프로세스를 제공합니다. 결정을 내리려면시기 적절하고 관련성 있고 유효한 정보가 필요합니다. 여러 단계에서 정보를 검토하면 개인이 비즈니스 의사 결정에 적합한 데이터가 있는지 판단 할 수 있습니다.

수집 된 정보 분석은 결정을 내리기 전 마지막 단계입니다. 의사 결정자들은 다른 결과를보고 회사에 가장 적합한 것을 결정합니다. 가능한 결정에 대한 질문에 대답하기 위해 추가 정보 수집이 필요할 수 있습니다. 새로운 결정을 구현하기위한 최상의 과정을 결정하기위한 아이디어도 필요합니다.

행동 과정을 선택하는 것은 두 번째 비즈니스 의사 결정 단계의 첫 단계입니다. 의사 결정자는 식별 된 목표와 계획된 결과에 가장 적합한 옵션을 선택합니다. 한 개인이 최종 발언을 할 수도 있지만 비즈니스위원회는 의사 결정 과정에 참여할 수도 있습니다.

소유자와 관리자는 필요한 모든 당사자에게 의사 결정을 전달하고 구현합니다. 일단 전달되면 구현 계획이 수립됩니다. 비즈니스 의사 결정은 의사 결정자에서 작업 수행에 필요한 직원으로 진행됩니다. 의사 결정권자들은 종종 의사 결정의 최대 결과를 달성하기 위해 필요한 모든 단계를 수행하도록 프로세스를 감독합니다.

평가 프로세스는 비즈니스 의사 결정 프로세스의 마지막 단계입니다. 의사 결정자들은이 단계를 사용하여 회사가 얼마나 혜택을 받았는지 판단하기 위해 완전히 구현 된 결정을 검토합니다. 의사 결정 프로세스를 약간 조정하려면 평가도 필요합니다. 어떤 경우에는 결과가 바람직하지 않거나 예상과 다르기 때문에 회사는 의사 결정으로 인한 프로세스를 중단해야 할 수도 있습니다.