Jaké jsou základy obchodního rozhodování?

Proces obchodního rozhodování obvykle obsahuje několik kroků. I když každé rozhodnutí nemusí vyžadovat každý krok, některé kroky se nepochybně použijí. První fází je identifikovat cíle, shromažďovat informace a analyzovat možnosti pro výsledky rozhodování. Druhá fáze zahrnuje výběr postupu, komunikace a provádění rozhodnutí a vyhodnocení výsledků. Majitelé a manažeři jsou obvykle jednotlivci, kteří podniknou kroky pro rozhodování o podnikání.

Identifikace cílů přichází, když společnost potřebuje změnit operace. Může být nezbytné rozhodnutí ke zlepšení produktu, vstupu na nový trh nebo najmutí nových zaměstnanců. V každém případě musí výrobci rozhodnutí identifikovat požadovaný výsledek. Zvýšený zisk, lepší kvalita produktu nebo lepší pozice na trhu mohou být cílem pro rozhodování o podnikání.

Tvůrci rozhodnutí musí shromažďovat informace týkající se rozhodnutí. Konkrétní cíle půjčují jednotlivce určitým shromažďováním informacíprocesy. Pro rozhodování je nezbytné včasné, relevantní a platné informace. Přezkum informací v různých fázích může jednotlivcům pomoci určit, kdy mají odpovídající údaje o rozhodování o podnikání.

Analýza shromážděných informací je posledním krokem před rozhodnutím. Tvůrci rozhodnutí se dívají na různé výsledky a určují, která je pro společnost nejlepší. K navěrnosti otázek týkajících se možných rozhodnutí může být nutné další shromažďování informací. Nápady jsou také nezbytné k určení nejlepšího kurzu pro implementaci nového rozhodnutí.

Výběr postupu je prvním krokem druhé fáze rozhodování. Tvůrci rozhodnutí vybírají nejlepší možnost pro identifikované cíle a plánovaný výsledek. Zatímco jeden jednotlivec může mít poslední slovo, obchodní výbor může mít také součást rozhodovacího procesu.

Majitelé a manažeři komunikujíD Proveďte rozhodnutí všem nezbytným stranám. Jakmile jsou sděleny, plány na implementaci jdou na místo. Obchodní rozhodování jde od tvůrců rozhodnutí k zaměstnancům, kteří jsou potřebné k plnění úkolů. Tvůrci rozhodnutí často dohlíží na proces zajištění přijetí všech nezbytných kroků k dosažení maximálního výsledku z rozhodnutí.

Proces hodnocení je poslední fází procesu obchodního rozhodování. Tvůrci rozhodnutí používají tento krok k přezkoumání plně implementovaného rozhodnutí, aby zjistili, jak dobře společnost těží. Hodnocení je také nezbytné k provedení menšího úpravy procesu rozhodování. V některých případech bude možná nutná společnost zastavit procesy vyplývající z rozhodnutí, protože výsledky nejsou tak požadované nebo očekávané.