재난 비상 계획을위한 최상의 팁은 무엇입니까?

재난 비상 계획을위한 최상의 팁은 조직 및 팀워크를 통해 최악의 시나리오를 분석하고 준비하는 것입니다. 특정 상황에 맞게 적절히 준비하려면 여러 부서의 부서가 필요합니다. 나쁜 지진이나 정전과 같은 재난이 발생하지 않더라도 비상 계획의 목표는 무언가가 발생하는 경우 대비하는 것입니다. 기업을위한 재난 비상 계획에서 가장 유용한 팁 중 하나는 프로젝트를 조정하는 사람이위원회를 만들도록하는 것입니다.

비상 사태 재난 계획위원회의 일환으로 직원 자원 봉사자를 보유하면 근로자의 참여를 유도하고 프로젝트의 중요성에주의를 기울입니다. 직원 자원 봉사자를 물, 비상 식량 및 안전 용품과 같은 하위 그룹에 할당하면 효율적인 팀을 구성 할 수 있습니다. 재난 비상 계획이 지속적이고 효과적이 되려면 소집단 보고서를 정기적으로 회의에 포함시켜야합니다. 프로젝트 코디네이터는위원회 구성원에게 명확한 방향을 제시하고 진행 상황을 모니터링하고 필요한 경우 조정할 수 있어야합니다.

재난 비상 계획이 최대의 이점을 갖기 위해서는 모든 가능한 위기 상황이 예상되어야합니다. 소모품과 작업을보다 집중적이고 효과적으로 만들 수 있도록 특정 상황을 염두에 두십시오. 예를 들어, 그룹이 겨울에 정전을 준비하는 경우 전기 담요가 꺼질 때 따뜻한 담요를 비상 용품으로 수집해야합니다. 여름에 정전이 발생하면 동일한 담요를 좌석으로 사용하거나 창문에서 햇빛을 차단할 수 있습니다.

그런 다음 재난 비상 계획위원회 회의의 보고서를 회사의 다른 부서 나 다른 비즈니스 부서에 배포 할 수 있습니다. 리더는 부서 책임자가 보험 청구를 처리 할 사람과 같은 재난 비상 계획에서 자신의 역할을 인식하도록해야합니다. 보험료가 직원 보상, 재산 손해 및 사업 중단 시간을 포괄 할 수있을만큼 충분한 지 확인하는 것은 비상 사태 재해를 계획 할 때 해결해야 할 다른 부서 또는 고위 경영 문제입니다. 정부 기관의 안내 책자 및 기타 정보도 재난 비상 계획자에게 도움이 될 수 있습니다.