GAP 분석의 다른 방법은 무엇입니까?

GAP 분석을 통해 회사는 잠재적 성능에 대해 실제 성능을 측정 할 수 있습니다. 이 프로세스는 종종 비즈니스가 효율성 향상이 생산성과 이익을 증가시킬 수있는 영역을 찾을 수 있도록합니다. GAP 분석 방법에는 회사의 목표와 관련 책임 사이의 검토, 이용 가능한 절차 및 직원에 대한 분석 및 원하는 결과의 실제 결과를 살펴 보는 것이 포함됩니다. GAP 분석의 각 방법은 전체적으로 더 큰 퍼즐의 한 조각을 제공합니다. 갭 분석은 회사의 일생을 통해 지속적인 프로세스가 될 수 있습니다.

대부분의 회사는 미션 선언문, 소유자 및 임원이 정한 다양한 목표를 가지고 있습니다. 이러한 목표는 회사 전체, 부서에 따라 또는 조직 내 직책을 기반으로 할 수 있습니다. 특정 개인은 일반적으로 목표를 달성하거나 회사를 올바른 방향으로 이끌 책임이 있습니다. 이 갭 분석 기술의 방법은 약한 링크가있는 영역을 찾기위한 것입니다.회사가 내부 기대를 충족 시키려고 시도 할 때 존재합니다. 대부분의 경우 목표에 중점을 둔 회사는 책임 측면에서 격차가 거의 없습니다.

절차는 회사가 작업자가 특정 방식으로 작업을 완료하도록하기 위해 회사가 사용하는 특정 가이드 또는 규칙을 나타낼 수 있습니다. 각 직원 또는 직원은 절차를 알고 있어야하며 각 개인에게 가장 적용되는 절차를 알고 있어야합니다. 여기에서 갭 분석 방법은 어떤 개인이 절차를 따르지 못하는 지 식별하려고합니다. 어떤 경우에는 절차 자체가 문제가 될 수 있습니다. 부적절한 절차는 개인이 적시에 작업이나 활동을 완료하지 못하거나 제한하여 회사 전체의 생산량이 약화 될 수 있습니다.

성능 관리는 또 다른 GAP 분석 방법을 제공합니다. 예를 들어, 회사는 공식적으로 준비된 것에 따라 6 월 한 달 동안 5 %의 순이익을 원할 수 있습니다.손익 계산서. 이런 일이 발생하지 않으면 회사는 GAP 분석을 사용하여 예산 프로세스가 어디에서 파괴되어 회사가 원하는 결과를 충족시키는 것을 방지 할 수 있습니다. 갭 분석 방법은 또한 생산 생산량 또는 개별 직원 생산성을 평가하기 위해 노력합니다. 이러한 방식으로 회사는 월간 갭 분석을 수행 할 수 있습니다.

회사는 여러 가지 갭 분석 방법을 동시에 사용할 수 있습니다. 이를 통해 회사는 다른 운영에 대해 동시에 많은 평가를 할 수 있습니다. 그러나 여기서 핵심은 분석의 목적을 갖는 것입니다. 부정적인 정보와 올바른 운영 문제에 대해 행동하지 않으면 갭 분석이 발생할 수 있습니다.