갭 분석의 다른 방법은 무엇입니까?

갭 분석을 통해 회사는 잠재적 성능 대비 실제 성능을 측정 할 수 있습니다. 이 프로세스를 통해 비즈니스는 효율성 향상으로 생산성과 수익을 높일 수있는 영역을 찾을 수 있습니다. 몇 가지 다른 격차 분석 방법에는 회사의 목표와 관련 책임 간의 검토,이를 충족시킬 수있는 절차 및 직원에 대한 분석 및 원하는 결과의 실제 결과보기가 포함됩니다. 각 간격 분석 방법은 전체적으로 더 큰 퍼즐을 제공합니다. 갭 분석은 회사의 평생 동안 지속적인 프로세스가 될 수 있습니다.

대부분의 회사는 사명, 소유자 및 임원이 설정 한 다양한 목표를 가지고 있습니다. 이러한 목표는 회사 전체, 부서별로 또는 조직 내 위치에 따라 달라질 수 있습니다. 특정 개인은 일반적으로 목표를 달성하거나 회사를 올바른 방향으로 이끌 책임이 있습니다. 이 차이 분석 기술의 방법은 회사가 내부 기대치를 충족하려고 할 때 약한 연결이 존재하는 영역을 찾기위한 것입니다. 대부분의 경우 목표에 중점을 둔 회사는 책임 측면에서 차이가 거의 없습니다.

절차는 회사가 특정 방식으로 작업을 완료하도록 회사가 사용하는 특정 가이드 또는 규칙을 나타낼 수 있습니다. 각 직원 또는 직원은 절차와 각 개인에게 가장 적합한 절차를 알고 있어야합니다. 여기서 갭 분석 방법은 어떤 개인이 절차를 따르지 않는지를 식별하려고합니다. 경우에 따라 절차 자체가 문제 일 수 있습니다. 부적절한 절차는 개인이 업무 또는 활동을 적시에 완료하지 못하게하거나 제한하여 회사 전체의 생산량을 약화시킬 수 있습니다.

성과 관리는 또 다른 격차 분석 방법을 제시합니다. 예를 들어, 회사는 공식적으로 준비된 손익 계산서에 따라 6 월 한 달 동안 5 %의 순이익을 원할 수 있습니다. 이러한 상황이 발생하지 않으면 회사는 갭 분석을 사용하여 예산 프로세스가 중단 된 위치를 찾고 회사가 원하는 결과를 얻지 못하게 할 수 있습니다. 갭 분석 방법은 생산 결과 또는 개별 직원 생산성을 평가하기 위해 작동합니다. 이러한 방식으로 회사는 월간 격차 분석을 수행 할 수 있습니다.

회사는 여러 가지 간격 분석 방법을 동시에 사용할 수 있습니다. 이를 통해 회사는 서로 다른 작업에 대한 많은 평가를 동시에 수행 할 수 있습니다. 그러나 여기서 중요한 점은 분석의 배경이되는 것입니다. 부정적 정보에 대해 행동하지 않고 운영 문제를 해결하지 않으면 갭 분석이 불가능할 수 있습니다.