ギャップ分析のさまざまな方法は何ですか？

ギャップ分析により、企業は潜在的なパフォーマンスに対して実際のパフォーマンスを測定できます。このプロセスにより、ビジネスは、効率の改善が生産性と利益を向上させる可能性のある分野を見つけることができます。ギャップ分析のいくつかの異なる方法には、企業の目標と関連する責任のレビュー、それらを満たすために利用できる手順とスタッフの分析、および望ましい結果からの実際の結果を見ることが含まれます。ギャップ分析の各方法は、全体的に大きなパズルの1つを提供します。ギャップ分析は、企業の生涯を通じて継続的なプロセスになる可能性があります。

ほとんどの企業には、ミッションステートメント、所有者、幹部によって設定されたさまざまな目標があります。これらの目標は、全社的に、部門に固有の、または組織内のポジションに基づいています。特定の個人は通常、目標を達成したり、会社を正しい方向にリードする責任があります。このギャップ分析手法の方法は、弱いリンクがある領域を見つけることを目的としています会社が内部の期待を満たそうとするときに存在します。ほとんどの場合、目標に焦点を当てた企業は、責任に関してギャップがほとんどありません。

手順は、企業が特定の方法でタスクを完了できるように会社が使用する特定のガイドまたはルールを表すことができます。各スタッフまたは従業員は、各個人に最も適用できる手順を認識する必要があります。ここでのギャップ分析の方法ここでは、どの個人が手順に従わないかを特定しようとします。場合によっては、手順自体が問題になる場合があります。不適切な手順は、個人がタイムリーにタスクやアクティビティを完了することを防止または制限する可能性があり、その結果、会社全体による出力が弱まります。

パフォーマンス管理は、ギャップ分析の別の方法を提示します。たとえば、会社は、正式に準備されたものに基づいて、6月の5％の純利益を望む場合があります損益計算書。これが発生しない場合、会社はギャップ分析を使用して、予算プロセスが壊れた場所を見つけ、会社が望ましい結果を満たすことを妨げました。ギャップ分析の方法は、生産出力または個々の従業員の生産性を評価するためにも機能します。この方法で、企業は毎月のギャップ分析を行うことができます。

企業は、複数のギャップ分析方法を同時に使用できます。これにより、企業は異なる操作について同時に多くの評価を行うことができます。ただし、ここでの重要なポイントは、分析の背後にある目的を持つことです。否定的な情報に基づいて行動し、正しい運用上の問題が発生する可能性があります。