マーケティング監査とは何ですか？

マーケティング計画が予想どおりに実行されるようにするために、企業はしばしばマーケティング監査を完了します。これは通常、すべての戦術とその結果のレビューで構成されています。このような結果には、通常、プロモーションまたはイベントに対する消費者の対応、コスト、および各戦術から生じたその他の活動のレビューが含まれます。通常、年次マーケティング計画のレビューと更新は、プロモーション調査に続きます。

各マーケティング戦術は、戦術がビジネスを増やしたかどうかを判断するために深く見直されます。この分析のもう1つの重要な要素は、各プロモーションから生成された販売がその費用に値するかどうかを決定することです。一般に、リードあたりのコストおよび販売あたりのコストはこれを決定するのに役立ちます。総プロモーションコストが完了した売上の数で割った場合、結果はあたりのコストです販売。たとえば、会社Aは、5,000米ドルの売り上げを生み出すダイレクトメールパッケージに10,000米ドル（USD）を費やしています。したがって、販売あたりのコストは2米ドルです。

企業は、競合他社と比較して、市場での地位を確認する必要があります。その結果、マーケティング監査には一般に、現在の外部および内部要因の調査が含まれます。これらの要因には、競合他社の製品、価格設定、ブランド認知度、地域および国の経済的健康、および内部事業の研究が含まれます。

企業は、これらの要因を研究するために1つまたは複数の異なるアプローチを使用できます。一般的なマーケティング監査レポートの形式には、強みのあるものとオプション脅威（SWOT）分析が含まれます。 5つの力分析。政治経済社会技術（害虫）研究。

SWOTを使用して、ビジネスはその利点とDisadvantaをリストしますGESは、同様の製品を生産する競合他社や企業と比較して。また、会社の成功の可能性を助けたり傷つけたりする可能性のあるすべての市場状況のチェックも含まれています。これらの条件には、経済的要因や、競合他社が市場にもたらす可能性のある課題が含まれます。同社は通常、内部の運用と手順をレビューします。

5つの力分析も同様のマーケティング監査調査です。一般的に、この形式は、マーケティング計画全体ではなく、個々の製品またはビジネスユニットのレビューに使用されます。このアプローチを使用して、マーケティングチームはSWOT分析でカバーされている同様の主題をレビューし、これらの調査結果を5つのグループに組み合わせます。これらのグループは、バイヤーの力、入場の脅威、競争の激しいライバル関係、サプライヤーの力、および代替の脅威とラベル付けされています。

害虫は、別のマーケティング監査形式の代替案です。一部のマーケティング担当者は、害虫の手紙の順序を変更し、これをステップ調査と呼びます。害虫またはステップマーケティング監査は通常、主に会社の内部統制外の要因に焦点を当てています。研究対象には、政治情勢、経済的健康、社会的見通し、および製品の提供に使用できる技術が含まれます。害虫は、SWOTの機会と脅威に似ています。