전략 기획 촉진을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

전략 계획은 장기 목표와 목표 달성을위한 방법을 만드는 행위입니다. 이러한 종류의 계획에는 일반적으로 전략의 효과를 테스트하는 방법이 포함됩니다. 일반적으로 개별 프로젝트와 관련된 비즈니스 계획과 달리 전략 계획은 종종 조직의 모든 운영 및 직원에게 영향을 미칩니다. 전략적 계획 촉진을위한 가장 유용한 팁 중 하나는 현실적인 기대를 가진 프로세스로 들어가는 것입니다. 다시 말해, 계획 참여자는 완벽하고 수정이 필요없는 계획을 개발하여 조직의 모든 문제를 해결하기 위해 필요한 프로세스에 들어가서는 안됩니다.

많은 계획 컨설턴트와 전문가들은 모든 당사자가 계획이나 전략 자체보다 프로세스가 더 중요하다는 것을 이해하기 위해 전략 계획 촉진이 효과적이라고 생각합니다. 전략 기획 촉진이 성공하면 모든 참가자는 자신의 아이디어와 예약을 표현할 수 있습니다. 또한 문제가 발생하고 새로운 도전과 기회가 발생할 때 조정될 수 있음을 이해하는 전략에 동의 할 수 있습니다.

전략적 기획 촉진을 수행하는 전문가는 누가 계획에 참여하고 있으며 어떤 역량을 갖추고 있는지 명확하게 파악할 수 있습니다. 예를 들어, 계획에는 실제로 전략을 설계하는위원회가 필요할 수 있습니다. 다른위원회는 계획자에게 정보를 조사하고 제공하는 일을 담당 할 수도 있습니다. 계획을 읽고 계획을 수정하기 위해 세 번째위원회가 필요할 수 있습니다. 일정 기간 동안 시행 된 계획 결과를 판단하기 위해 검토위원회가 설립 될 수 있습니다.

전략적 계획 촉진을위한 또 다른 유용한 팁은 계획 회의를 즉시 예약하는 것입니다. 바쁜 전문가들은 다른 프로젝트에 집중할 수 있도록 회의 사이에 많은 시간이 걸리는 것이 매력적일 수 있습니다. 그러나 플래너가 계획 세션 사이에 2 주 이상을 쉬면 참가자는 운동량을 잃는 경향이 있습니다. 회의 간 시간 간격이 크면 참가자가 방향을 잃을 수도 있습니다.

전략적 기획 촉진을 수행하는 개인은 또한 계획이 완료되는시기를 설정해야합니다. 이것은 과거의 대규모 계획에 대한 조직 규모 및위원회 경험과 같은 요인에 달려 있습니다. 이전에 전략 계획에 참여한 적이없는 참가자는 프로세스에 익숙해지는 데 시간이 조금 더 필요할 수 있습니다. 그러나 전략 계획이 조직주기의 정기적 인 부분 인 경우 참가자는 즉시 자신의 역할을 이해하고 다른 사람과 쉽게 대화하고 정보에 입각 한 계획을 서면으로 작성할 수 있습니다.