비즈니스 담화의 다른 유형은 무엇입니까?

비즈니스 담화는 회사가 언어와 텍스트를 통해 비즈니스를 수행하는 방식을 나타냅니다. 커뮤니케이션은 종종 비즈니스의 원동력입니다. 하나의 잘못된 메시지는 회사를 하향 나선형으로 보낼 수 있습니다. 다양한 비즈니스 담론 방법은 회의 또는 토론, 서면 서신 또는 관리 이론 일 수 있습니다. 각 유형마다 비즈니스에 고유 한 위치가 있으며 여러 유형이 일반적입니다. 모든 개인은 담화 과정에 참여하지만 상급 관리는이 활동의 ​​가장 일반적인 사용자 중 하나 일 수 있습니다.

회의와 토론은 서로 다른 두 가지 유형의 비즈니스 담론 요구에 부응합니다. 회사는 종종 회의를 사용하여 특정 주제에 대해 한 번에 여러 개인에게 정보를 제공합니다. 어떤 경우에는 회의에 참석 한 사람들의 의견 사이에 약간의 차이가있을 수 있습니다. 토론은 주제에 대한 여러 견해를 포함 할 수있는 담화 유형을 나타냅니다. 격렬한 토론은 둘 이상의 당사자가 회사의 특정 주제 나 행동에 대해 반대 의견을 가질 때 발생할 수 있습니다.

서면 서신도 비즈니스 담론의 중요한 부분입니다. 여기에서 개인은 메모, 편지 및 기타 문제에 대해 알리고 정보를 제공하기위한 기타 문서를 작성합니다. 메모는 가장 공식적인 서면 의사 소통 방법 일 수 있습니다. 그들은 종종 같은 회사 내에서 개인 사이를 이동합니다. 서한은 내부 및 외부 당사자간에 전달되며 주제 나 문제에 공식적으로 사용됩니다. 전문성은 여기에 형식적인 성격과 교육 방법 서신이 메시지를 제공하기 때문에 필수적입니다.

관리 이론은 간과되는 형태의 비즈니스 담론 일 수 있습니다. 소유자, 경영진 및 관리자는 모두 자신의 행동과 비언어적 담론을 통해 다른 사람을 교육 할 수 있습니다. 관리 이론은 주로 내부 사용자를 위해 작동합니다. 이 시스템은 비즈니스 작업 및 활동을 가장 잘 수행하는 방법을 교육하고 다른 사람들을 교육합니다. 비언어적 담론은 개인이 눈에 보이는 행동을 통해 의사 소통에서 보는 것을 나타냅니다. 이러한 유형의 비즈니스 담론은 관리자의 말이 실제로하는 일에 분명하지 않은 경우 큰 영향을 줄 수 있습니다.

많은 부분이 회사의 전반적인 비즈니스 담론을 구성합니다. 심리학, 판단, 조직 문화 및 분석은 모두 담론 방법을 구성합니다. 기업은 프로세스에 가장 적합한 방법을 선택할 수 있지만 개인은 일부 기술에 익숙하지 않을 수 있습니다. 이런 일이 발생하면 직원들은 부족한 부분을 극복하고 담화 방법이 효과가 있어야합니다. 결국, 이것은 비즈니스 기술의 성장으로 인해 개인을 더 가치있게 만듭니다.