さまざまな種類のビジネス談話とは何ですか？

ビジネス談話は、企業がスピーチとテキストを通じてビジネスを行う方法を表します。 多くの場合、コミュニケーションはビジネスの原動力です。 誤ったメッセージが1つあると、企業は下降スパイラルに陥ることがあります。 ビジネス談話のさまざまな方法は、会議または討論、書面による通信、または経営理論です。 それぞれがビジネスにおいて独自の位置を占めており、多くの場合、複数のタイプが一般的です。 談話プロセスにはすべての個人が関与しますが、上級管理職はこのアクティビティの最も一般的なユーザーの一人かもしれません。

会議と討論は、2つの異なるタイプのビジネス談話のニーズに対応します。 企業は、会議を使用して、特定のトピックについて複数の個人に一度に通知することがよくあります。 場合によっては、会議の参加者の意見にはほとんど違いがないことがあります。 ディベートは、トピックに関する複数のビューを含めることができる一種の談話を表します。 議論が白熱するのは、2つ以上の関係者が、特定のトピックまたは企業の行動について反対の意見を持っている場合です。

書面による通信もビジネス上の議論の重要な部分です。 ここで、個人はメモ、手紙、および特定の問題について他の人に情報を提供し、他の人に指示することを目的とした他の文書に従事します。 メモは、書面によるコミュニケーションの最も形式的な方法ではないかもしれません。 彼らはしばしば同じ会社内の個人間を行き来します。 手紙は、内部と外部の当事者の間を行き来し、トピックまたは問題の正式な使用を伝えます。 正式な性質とメッセージにメッセージを与える教育方法のため、ここではプロフェッショナリズムが必須です。

経営理論は見落とされがちなビジネス談話の形になり得ます。 所有者、経営者、および管理者はすべて、自分の行動と非言語的談話を通じて他の人を教育できます。 管理理論は主に内部ユーザーに対して機能します。 このシステムは、ビジネスタスクとアクティビティを最適に達成する方法について他者を訓練し、教育します。 非言語的言説は、目に見える行動を通してコミュニケーターに見えるものを表します。 このタイプのビジネス談話は、マネージャーが実際に行っていることでマネージャーの言うことが明らかでない場合、大きな影響を与える可能性があります。

多くの異なる部分が会社の全体的なビジネス上の議論を構成しています。 心理学、判断、組織文化、および分析はすべて談話の方法を構成します。 企業はプロセスに最適な方法を選択できますが、一部の手法には個人が慣れていない場合があります。 これが発生した場合、従業員は不足を克服し、談話方法を彼らのために機能させる必要があります。 最終的に、これはビジネススキルの向上により個人の価値を高めます。