Vilka är de olika typerna av affärsdiskurs?
Affärsdiskurs representerar hur företag gör affärer genom tal och text. Kommunikation är ofta en drivkraft i näringslivet; ett felaktigt meddelande kan skicka ett företag till en nedåtgående spiral. De olika metoderna för affärsdiskurs kan vara möten eller debatter, skriftlig korrespondens eller ledningsteori. Var och en har sin egen plats i företaget, där flera typer ofta är vanliga. Alla individer spelar en roll i diskursprocessen, även om övre ledning kan vara bland de vanligaste användarna av denna aktivitet.
Möten och debatter tjänar två olika typer av affärsdiskursbehov. Ett företag använder ofta möten för att informera flera individer samtidigt om ett visst ämne. I vissa fall kan små skillnader vara uppenbara mellan åsikter från mötet. Debatter representerar en typ av diskurs som kan innehålla flera vyer om ett ämne. Uppvärmda debatter kan inträffa när två eller flera parter har motsatta åsikter om ett visst ämne eller handling från ett företag.
Skriftlig korrespondens är också en viktig del av affärsdiskursen. Här deltar individer i anteckningar, brev och andra dokument som är avsedda att informera och instruera andra om en viss fråga. Anteckningar kan vara den minst formella metoden för skriftlig kommunikation; de går ofta mellan individer inom samma företag. Brev går mellan interna och externa parter och formellt används för ett ämne eller problem. Professionalism är ett måste här på grund av den formella karaktären och instruktionsmetod brev som ger ett meddelande.
Ledningsteori kan vara en förbises form av affärsdiskurs. Ägare, chefer och chefer kan alla utbilda andra genom sina handlingar och icke-verbala diskurser. Ledningsteorier fungerar främst för interna användare; systemet utbildar och utbildar andra om hur man bäst kan utföra affärsuppgifter och aktiviteter. Icke verbal diskurs representerar vad individer ser i en kommunikatör genom synliga handlingar. Denna typ av affärsdiskurs kan ha stor inverkan om det som en chef säger inte är tydligt i vad han faktiskt gör.
Många olika delar utgör ett företags övergripande affärsdiskurs. Psykologi, bedömning, organisationskultur och analys utgör alla diskursmetoder. Företag kan välja en metod som fungerar bäst för processer, även om individer kanske inte är bekväma med några av teknikerna. När detta inträffar måste de anställda övervinna sina brister och få diskursmetoden att fungera för dem. I slutändan gör detta individer mer värdefulla på grund av tillväxten i deras affärsförmåga.