브랜드 리더는 무엇입니까?

브랜드 리더는 특정 시장 부문에서 판매량이 가장 높은 회사입니다. 회사는 일반적 으로이 직책을 유지하는 데 많은 자금을 소비합니다. 비즈니스가 브랜드 리더 상태를 달성하면 공격적인 가격 전략을 통해 이익을 명령 할 수 있습니다. 특정 산업은 선도적 인 회사가 업계의 다른 비즈니스에 따라 독점 또는 과민성이 될 수 있습니다. oligopolistic 산업에서 리더는 리더의 행동을 반영하려고 시도 할 때 다른 비즈니스의 행동을 지시 할 수 있습니다.

브랜드 리더가되는 것은 많은 양의 양이나 일과 자본을 취합니다. 가장 중요한 두 가지 속성은 비전과 의사 소통입니다. 비전을 통해 회사는 현재 산업의 그림을 개발할 수 있으며 회사가 특정 시장 부문을 변경하려는 방법 또는 방법을 개발할 수 있습니다. 직원과 고객 모두 종종 회사의 비전을 구매해야합니다. 이 지원을 통해서만 회사는 리더와 날씨가 될 수 있습니다.시장에서 위아래로 모든 유형의 경제 시험.

커뮤니케이션은 회사가 브랜드 리더 상태를 달성하기 위해서는 상향 및 하향 채널이 필요합니다. 상향 채널을 통해 소비자는 회사에 제품 또는 기타 품목에 대한 정보를 제공 할 수 있습니다. 회사는 소비자 수요를 활용하기 위해 운영을 변경할 수 있습니다. 하향 통신 채널은 회사가 소비자에게 알리는 방법을 나타냅니다. 위쪽 및 아래쪽은 종종 가장 일반적인 커뮤니케이션 채널이지만 소비자와 통신하기위한 여러 옵션이 존재합니다.

동기 부여는 종종 여러 시장 세그먼트 중 다른 브랜드 리더들 사이에서 공유되는 일반적인 속성입니다. 각 브랜드 리더는 종종 주요 목표로 이익을 가지고 있지만, 이러한 비즈니스에는 다른 동기 요인이 존재할 수 있습니다. 예를 들어, 회사는 가장 큰 시장 점유율, 최상의 제품 품질 또는 최고 고객을 원할 수 있습니다.모든 비즈니스 간의 유지. 이러한 목표는 가능한 최고 이익을 달성하기 위해 이익 또는 추가 목표로 부차적 일 수 있습니다. 사업 동기 부여는 일반적으로 소유자와 경영진으로부터 나옵니다.

시장의 브랜드 리더는 운영에서 거의 비활성화되지 않습니다. 이 회사는 끊임없이 행동을 취하고 다양한 상황을 비즈니스를 위해 이익으로 대문자로 활용하거나 활용하려고합니다. 회사가 변화하는 시장 상황에 대한 조치를 취해야 할 때 유연성이 종종 핵심입니다. 선도적 인 회사는 변화를 인식하고 소비자 수요에 대한 추세와 변경을 활용할 수 있어야합니다. 회사가 브랜드 리더 상태에 도달하면 자체 운영 및 제품을 통해 시장을 지시 할 수 있습니다.