비즈니스 연속성 감사 란 무엇입니까?

비즈니스 연속성은 내부 또는 외부 위협 중에 회사가 계속 운영 할 계획을 질문하고 테스트합니다. 기업은 작업 및 활동을 완료하는 조직의 능력을 방해하는 다양한 위협에 직면 할 수 있습니다. 연속성 계획은 회사에서 많이 사용되지 않을 수 있지만 비즈니스 소유자 및 관리자는 계획이 얼마나 잘 작동하는지 알아야합니다. 비즈니스 연속성 감사는 연속성 계획의 강점과 회사가 운영 중단으로부터 얼마나 잘 격리되는지 확인하기 위해 일련의 테스트 및 검토를 수행합니다.

연속성 계획에는 일반적으로 계획을 유지하기 위해 분석, 솔루션 설계, 구현 지침, 승인 테스트 및 유지 관리가 필요한 수명주기가 있습니다. 많은 회사에서 연속성 계획은 실제로 조직의 문제를 일으키는 위협보다 앞서 작성되었습니다. 계획에는 여러 가지 신중한 아이디어가 포함될 수 있지만 계획 사용의 실용성은 완전히 다를 수 있습니다. 비즈니스 연속성 감사는 연속성 계획의 이러한 단계를 테스트하고 계획을 강화하고 필요할 때 쉽게 구현할 수있는 제안을 제시합니다.

비즈니스 연속성 감사를 수행하는 것은 테스트 및 검토 프로세스에 관련된 개인부터 시작합니다. 공공 회계사 또는 기타 전문 감사인은 연속성 계획에 대한 객관적인 의견을 제공 할 수 있습니다. 또한 내부 감사인이 갖고 있지 않은 특정 산업 경험이있을 수 있습니다. 외부 감사원이 더 비쌀 수 있지만 상쇄 혜택은보다 생산적인 감사로 이어질 수 있습니다.

비즈니스 연속성 감사는 감사 자와 회사 소유자 또는 관리자 간의 회의로 시작해야합니다. 이 회의는 감사의 범위와 회사 경영진이 감사 결과에 대한 기대치를 결정합니다. 회의에서 감사원이 특정 날짜까지 보고서를 발행해야하므로 회사 비용을 절약하고 너무 많은 시간이 지나기 전에 변경 사항이 적용되어 위협이 비즈니스를 방해 할 수 있도록하는 일정이 있습니다.

현장 작업은 비즈니스 연속성 감사의 주요 추진력입니다. 감사관은 연속 계획을 세운 개인과 인터뷰를하고 설계 및 구현 프로세스에 대해 학습합니다. 연습은 감사가 회사가 회사에 위협을 차단하기 위해 리소스를 할당하는 방법을 이해하도록 도와줍니다. 직원이 업무를 수행하는 것을 관찰하고 감사에는 라인 관리자가 운영을 수행하는 방법을 배우는 것도 필요합니다. 회사의 내부 및 외부 운영에 대한 최종 검토를 통해 감사인은 현장 작업을 완료하고 회사의 연속성 계획이 단일 또는 다중 위협에 얼마나 잘 견디는 지 확인할 수 있습니다.