ビジネス継続監査とは何ですか？

ビジネスの継続性監査の質問とテスト企業が、内部または外部の脅威の間に運用を維持するために会社が導入している計画をテストします。企業は、タスクや活動を完了する組織の能力を混乱させる多くの脅威に直面する可能性があります。継続性計画は会社で多くの使用を受けていないかもしれませんが、ビジネスオーナーとマネージャーは、計画がどの程度うまく機能するかを知る必要がある場合があります。ビジネス継続性監査は、一連のテストとレビューを実施して、継続性計画の強さ、および会社が運用の混乱からどれだけうまく隔離されているかを判断します。

継続性計画には、通常、ソリューションの分析、実装ガイドラインの設計、受け入れのテスト、および計画を順調に維持するための維持を必要とするライフサイクルがあります。多くの企業では、継続性計画は、組織内の実際に問題を引き起こす脅威よりもはるかに先に書かれています。計画には多くのよく考え抜かれたアイデアが含まれる場合がありますが、計画を使用することの実用性は完全に違う。ビジネス継続監査は、継続計画のこれらのフェーズをテストし、おそらく計画を強化し、必要に応じて実装を容易にする提案をもたらす可能性があります。

ビジネス継続性監査の実施は、テストおよびレビュープロセスに関与する個人から始まります。公会計事務所またはその他の専門監査人は、継続計画に関する客観的な意見を提供できます。さらに、彼らは内部監査人には持っていない特定の業界経験を持っているかもしれません。外部監査人はより高価かもしれませんが、相殺される利点はより生産的な監査につながる可能性があります。

ビジネス継続監査は、監査人と会社の所有者またはマネージャーの間の会議から始める必要があります。この会議は、監査の範囲と、監査結果に関して会社の経営陣がどのような期待を持っているかを決定します。タイムライン監査人が特定の日付でレポートを発行することを要求する会議から来ます。

フィールドワークは、ビジネス継続監査の主な推進力です。監査人は、継続性計画を立てた個人とのインタビューを実施し、設計と実装のプロセスについて学びます。ウォークスルーは、監査人が会社が会社への脅威をかわすためにリソースを割り当てる方法を理解するのに役立ちます。従業員がタスクを介して作業し、ラインマネージャーがどのように操作を行うかを学ぶことも監査に必要です。同社の内部および外部業務の最終的なレビューにより、監査人はフィールドワークを完了し、単数または複数の脅威に直面して会社の継続性計画がどれだけうまく立ち上がるかを発見できます。