의사 결정 패키지 란 무엇입니까?

의사 결정 패키지는 비즈니스 내 부서에서 생성 한 제안 유형이며 일반적으로 프로젝트 예산과 관련이 있습니다. 수익이 있을지 여부를 알지 못하고 회사가 돈을 쓰지 못하게하는 것이 어려울 수 있으므로 이러한 패키지에는 일반적으로 프로젝트 세부 정보 및 마케팅 조사가 포함됩니다. 회사의 의사 결정자가 패키지를 승인하거나 거부하기 때문에 의사 결정 패키지라고합니다. 패키지가 현재 적합하지 않다고 판단되면 대부분의 회사에서는 부서에서 패키지를 수정하고 다시 제출할 수 있습니다.

회사는 여러 부서로 구성되는 경향이 있습니다. 각 부서가 동일한 우산 회사에 속해 있지만 각 부서마다 일반적으로 예산 수치가 다르며 부서장은 해당 예산 내에서 작업 할 수있는 방법을 찾아야합니다. 부서가 프로젝트를 위해 더 많은 돈을 필요로하는 경우, 부서장은 일반적으로 얼마나 많은 돈이 필요한지에 대한 결정 패키지를 제출해야합니다.

회사는 일반적으로 수익이 발생하지 않고 돈을 버리는 것을 좋아하지 않습니다. 이것은 의사 결정 패키지가 일반적으로 매우 상세해야한다는 것을 의미하며, 특정 프로젝트가 어떻게 더 많은 돈을 벌거나 회사를 개선 할 것인지를 회사에 보여줍니다. 비용을 정당화하기 위해 패키지에는 일반적으로 견적, 계획, 프로젝트 정보 및 시장 조사가 포함됩니다 (이 연구가 프로젝트에 필요한 경우).

회사 내에서 중요한 결정을 내려야 할 때는 일반적으로 의사 결정자에게 달려 있습니다. 이들은 회사의 수장 일 수도 있고, 더 큰 부서가이 부서의 책임을 맡고있을 수도 있습니다. 의사 결정 패키지가 작성된 후 의사 결정자는 정보가 올바른지 확인하고 패키지를 승인 또는 거부하기 위해이를 검토합니다.

의사 결정자가 새 예산을 승인하면 해당 금액이 부서에 할당되고 새 프로젝트를 진행할 수 있습니다. 결정 패키지가 거부되었다고해서 반드시 예산이 영구적으로 거절 된 것은 아닙니다. 대부분의 회사에서는 부서에서 패키지를 검토하고 세부 정보를 편집하거나 편안하게 승인 될 때까지 필요한 리소스를 줄일 수 있습니다. 잘못된 정보로 인해 패키지가 때때로 종료 될 수 있으며 부서는 승인을 얻기 위해 잘못된 섹션을 수정하기 만하면되지만 더 일반적인 원인은 예산 요청이 너무 높다는 것입니다.