요약 평가 란 무엇입니까?

요약 평가는 프로젝트 또는 활동 종료시 발생하는 평가 유형입니다. 평가의 목적은 활동 과정에서 발생한 내용을 검토하고, 결과에 영향을 미치는 주요 사건 또는 요인을 식별하며, 부정적인 측면을 다루거나 긍정적 인 측면을 강화하기 위해 무엇을 할 수 있는지 결정하는 것입니다. 결과는 더 수익성이 높거나 긍정적이었습니다. 요약 평가를 수행하면 한 활동의 ​​경험을 통해 학습 할 수있어 향후 활동을보다 효율적으로 구성 할 수 있습니다.

요약 평가의 개념은 형성 평가의 개념과 다릅니다. 전자의 경우, 현재 완료된 프로젝트는 효과가있는 것과 그렇지 않은 것에 대한 경험을 통해 학습한다는 목표로 평가됩니다. 대조적으로, 프로젝트가 시작되기 전 또는 그 시점에 형성 평가가 이루어지며, 목표는 결과에 영향을 줄 수있는 잠재적 강점과 약점을 식별하는 것입니다. 두 가지 평가 형태는 모두 중요하며, 하나는 새로운 프로젝트로 부채를 최소화하고 다른 하나는 미래 프로젝트에서 성공을 달성하는 데 도움이되는 데이터를 제공 할 수있게합니다.

요약 평가를 수행하려면 프로젝트 또는 활동 과정에서 통과 한 모든 혜택과 부채를 식별해야합니다. 직접적인 혜택과 부채에 중점을 두는 반면, 평가는 간접적 인 결과도 고려할 수 있습니다. 예를 들어, 가장 최근에 닫힌 회계 기간 동안 프로젝트가 판매 수익을 10 % 증가 시켰다는 점과 함께이 프로젝트는 하나 이상의 부서에서 효율성을 크게 높일 수 있다는 이점도 있습니다. 목표는 판매 수익을 늘리는 것이었지만 생산성 향상의 추가 이점을 식별하면 프로젝트 진행 과정에서 발생했을 수있는 비용에 대한 전체 혜택이 가치가 있는지 쉽게 판단 할 수 있습니다.

어떤 유형의 조직이라도 활동이 끝날 때 요약 평가를 사용할 수 있습니다. 소규모 기업은이 접근 방식을 사용하여 제조 현장을 재정렬하는 동안, 특히 고객 주문을보다 효율적으로 처리 할 수있는 제품을 만드는 측면에서 발생 된 사항을 파악할 수 있습니다. 대기업은 마케팅 캠페인이 해당 캠페인을 계속 수행 할만한 충분한 결과를 생성하는지 또는 일부 변경이 필요한지를 판단 할 수 있습니다. 비영리 단체는 최근 기금 조성 활동에 대한 요약 평가를 수행하고 유사한 행사를 다시 개최해야하는지 또는 수집 된 기금으로 비용이 상쇄되지 않았는지 여부를 결정하여 프로젝트의 수익성을 떨어 뜨릴 수 있습니다.