리더십 관리 란 무엇입니까?

리더 인 관리자는 모든 회사의 자산입니다. 다른 사람을 관리 할뿐만 아니라 그들을 가장 열심히 일하도록 영감을 줄 수 있다는 것은 모든 관리자에게있어 큰 특징입니다. 리더십 관리는 경영 위치에서 리더십 기술을 사용할 수 있습니다.

어떤 사람들은 자신이 두 가지 다른 직업이라고 주장하면서 리더와 관리자라는 것이 비현실적이라고 생각할 수 있습니다. 관리자는 업무를 수행하고, 통제하고, 절차와 규칙을 강조하며, 결정을 내리는 일을 담당합니다. 리더는 팀 선수이며 목표를 달성하기 위해 다른 사람들과 협력합니다. 그러나 두 가지 역할을 결합함으로써 직원이 도전을 극복하고 생산성을 높이도록 영감을 주어 더 많은 작업을 수행 할 수 있습니다. 또한 부하 직원 대신 팀의 일원처럼 느끼는 직원은 규칙과 지침을 따를 가능성이 높습니다.

리더십 관리는 앱이 될 수 있습니다다른 사람들을 이끌고있는 위치에있는 사람, 심지어 구체적으로 관리 위치에 있지 않은 사람에 의해 거짓말을했습니다. 이 관리 스타일에서 성공하는 가장 좋은 방법은 기술적으로 책임을지고 있지만 팀의 일원으로 자신을 팀의 일원으로 보는 것입니다. 이것은 의사 소통 기술을 향상시키는 것을 의미 할 수 있으며, 아이디어가 이해 될뿐만 아니라 다른 사람들의 아이디어를 이해하기가 더 쉬워집니다. 직원이 제공하는 피드백에주의하십시오. 그들은 종종 개선이 필요한 것에 대한 명확한 이해와 필요한 변경 사항을 가장 잘 구현하는 방법에 대한 아이디어를 분명히합니다.

지도자들은 종종 달성하려는 비전을 가지고 있습니다. 직장에서 이것은 완료된 프로젝트, 생산성 향상 또는 단순히 새로운 일을하는 방법 일 수 있습니다. 관리자는 직장에서 이러한 목표를 실현할 수있는 독특한 위치에 있습니다. 리더십 관리 스타일을 사용하면 사람들이 E처럼 느끼는 작업장 환경을 만들 수 있습니다.quals. 부하 직원처럼 느끼지 않는 직원은 더 생산적이고 건설적인 비판에 더 개방적이며, 그들의 노력과 개선의 의지가 공통의 목표를 달성하는 데 도움이된다는 것을 알고 있습니다. 팀워크의 정신을 활용하는 것은 직원들에게 활력을 불어 넣는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.

기술 시대의 높은 스트레스, 고속 및 복잡한 작업 환경에서는 직원들이 사무실 계층 중에서 눈치 채지 못하는 것처럼 느끼기 쉽습니다. 보이지 않는 느낌을받는 직원은 낙담해질 수 있으며, 심지어 업무의 질에 대한 관심을 중단 할 수도 있습니다. 단순히 상사가 아닌 직원을 이끌고있는 관리자는 근로자가 다시 눈에 띄게 느끼게 할 수 있습니다. 리더십 관리는 잃어버린 직원을 다시 데려 오는 효과적인 도구입니다.