Co je vedení?

Manažer, který je také vůdcem, je výhodou pro každou společnost. Být schopen řídit nejen ostatní, ale také je inspirovat k práci v jejich nejtěžší práci, je skvělou vlastností pro každého manažera. Vedení vedení je schopno používat vedoucí dovednosti v manažerské pozici.

Někteří lidé mohou mít pocit, že je nepraktické být vůdcem i manažerem, tvrdí, že jde o dvě různá zaměstnání. Manažeři mají na starosti práci, kontrolu, zdůrazňování postupů a pravidel a rozhodování. Vůdci jsou týmoví hráči, kteří spolupracují na dosažení cílů. Spojením těchto dvou rolí je však možné inspirovat zaměstnance k překonávání problémů a zvyšování produktivity, a tím k větší práci. Rovněž zaměstnanci, kteří se cítí jako součást týmu místo podřízených, budou s větší pravděpodobností dodržovat pravidla a pokyny.

Vedení vedení může uplatnit kdokoli, kdo je v pozici vedoucích ostatních, i těch, kteří nejsou konkrétně na vedoucích pozicích. Nejlepší způsob, jak uspět v tomto stylu řízení, je vidět sami sebe jako součást týmu, a ne jako osobu, která tým řídí, i když technicky máte na starosti. To může znamenat zlepšení komunikačních dovedností, které usnadní pochopení vašich nápadů, ale také porozumění nápadům druhých. Věnujte pozornost zpětné vazbě, kterou nabízejí vaši zaměstnanci; často mají jasnou představu o tom, co je třeba zlepšit, a nápady, jak nejlépe provést jakékoli změny, které mohou být nezbytné.

Vůdci často mají vizi, kterou se snaží dosáhnout. Na pracovišti to může být dokončený projekt, zlepšení produktivity nebo prostě nový způsob práce. Manažeři jsou v jedinečné pozici, když jsou schopni tyto cíle na pracovišti realizovat. Používání stylu správy vedení může vytvořit prostředí na pracovišti, kde se lidé cítí jako rovni. Zaměstnanec, který se necítí jako podřízený, je produktivnější a otevřenější konstruktivní kritice, protože jeho tvrdá práce a ochota ke zlepšení přispívá k dosažení společného cíle. Využití ducha týmové práce je jedním z nejlepších způsobů, jak povzbudit zaměstnance.

Ve vysokém stresu, vysoké rychlosti a složitých pracovních prostředích v technologickém věku je pro zaměstnance snadné cítit se, jako by si nevšimli mezi hierarchií kanceláří. Zaměstnanec, který se cítí neviditelný, může být zneuctěn a může dokonce přestat pečovat o kvalitu své práce. Manažer, který vede své zaměstnance, místo aby byli jednoduše jejich šéfem, může pracovníka znovu pociťovat. Vedení vedení je účinným nástrojem, který přivede ztracené zaměstnance zpět na palubu a připraví cestu pro lepší pracoviště pro všechny.