프로젝트 후원이란 무엇입니까?

프로젝트 후원은 조직 내에서 프로젝트를 시작하고 완료하는 데 중요한 부분입니다. 프로젝트 스폰서의 역할은 책임을 창출하고, 프로젝트의 사명을 정의하고, 자원을 할당하거나 자원을 찾거나, 자금을 조달하고, 프로젝트의 다른 측면을 완료하여 관리하기 위해 노력할 수 있기 때문에 다양합니다. 프로젝트 스폰서는 프로젝트를 시작하고 성공을 도울 수있는 능력과 권한이 있으며,이 사람은 종종 조직 내 상위 수준의 관리에서 찾을 수 있습니다.

전략 관리는 프로젝트 후원의 중요한 측면입니다. 프로젝트 스폰서는 프로젝트가 조직의 목표를 달성하도록 돕고 있는지 확인해야합니다. 여기에는 프로젝트를 옹호하고 방향을 제작하는 것이 포함됩니다. 프로젝트의 생존 가능성에 대한 다른 사람들을 판매하고 설득하는 것은 시작하는 데 중요합니다. 프로젝트가 조직의 목표에 맞게 조정 해야하는 경우 프로젝트 스폰서는발생합니다. 프로젝트 스폰서는 다른 사람들과 협력하여 조직 목표를 달성하는 방법을 이해하기 때문에 정치적으로 인식하는 것은이 분야에서 유용합니다.

프로젝트 후원의 또 다른 중요한 부분은 책임에 대한 아이디어입니다. 프로젝트 스폰서는 타임 라인을 만들고, 관리자를 추적하고, 회의를 설정하여 진행 상황을 확인하고 필요한 경우 징계 조치를 통해 자신의 행동에 대해 책임을지는 사람들을 유지합니다. 이는 또한 프로젝트 스폰서가 처리해야 할 일이 발생할 경우 프로젝트 작업을하는 사람들이 쉽게 이용할 수 있어야 함을 의미합니다.

프로젝트 자원을 할당하거나 찾는 것도 프로젝트 스폰서의 책임에 해당됩니다. 자원에는 프로젝트의 성격에 따라 사람, 장소 및 사물이 포함될 수 있습니다. 재정 자원도 중요하며 프로젝트 스폰서의 한 가지 역할은 제공하거나프로젝트 스폰서가 항상 자체 자체를 자체적으로 생각하지는 않지만 프로젝트의 금융을 찾으십시오. 예산을 창출하고 모니터링하는 것은 자금 조달 후 프로젝트 후원의 큰 부분입니다.

완료를 통해 프로젝트를 관리한다는 것은 프로젝트를 지연시키기 위해 발생할 수있는 모든 것을 다루는 것을 의미합니다. 프로젝트 스폰서는 조직의 정치를 처리하고 프로젝트 관리자 및 팀 리더를 포함하여 그 자체의 사람들에게 일을 할 수있는 조직 정치를 처리합니다. 성공적인 프로젝트 후원은 조직, 프로젝트 관리자 및 외부 소스 간의 많은 커뮤니케이션이 포함됩니다.