프로젝트 후원이란 무엇입니까?

프로젝트 후원은 조직 내에서 프로젝트를 시작하고 완료하는 데 중요한 부분입니다. 프로젝트 후원자의 역할은 책임을 창출하고, 프로젝트의 임무를 정의하고, 자원을 할당하거나 찾거나, 자금 조달을 처리하고, 완료를 통해 프로젝트의 다른 측면을 관리하기 위해 노력할 수 있기 때문에 다양합니다. 프로젝트 스폰서는 프로젝트를 시작하고 성공할 수있는 능력과 권한을 가지고 있으며,이 사람은 종종 조직 내 상위 관리 부서에서 찾을 수 있습니다.

전략적 관리는 프로젝트 후원의 중요한 측면입니다. 프로젝트 스폰서는 프로젝트가 조직의 목표를 달성하도록 돕는 책임이 있습니다. 여기에는 프로젝트를 옹호하고 방향을 제시하는 것이 포함됩니다. 프로젝트의 실행 가능성에 대해 다른 사람들을 판매하고 설득하는 것이 시작하는 데 중요합니다. 프로젝트 목표를 조직의 목표에 맞게 조정해야하는 경우 프로젝트 스폰서는 이러한 상황이 발생하도록합니다. 프로젝트 후원자들은 다른 사람들과 협력하여 일을 끝내고 조직의 목표를 달성하는 방법을 이해하기 때문에 정치적인지 능력이이 영역에서 유용합니다.

프로젝트 후원의 또 다른 중요한 부분은 책임의 개념입니다. 프로젝트 스폰서는 일정을 수립하고, 관리자를 지속적으로 추적하고, 진행 상황이 진행되도록 회의를 설정하고, 필요한 경우 징계 조치를 통해 자신의 행동에 대해 책임을지게합니다. 이것은 또한 프로젝트 스폰서가 처리해야 할 일이 발생할 경우 프로젝트를 진행하는 사람들이 쉽게 이용할 수 있어야한다는 것을 의미합니다.

프로젝트 자원을 할당하거나 찾는 것도 프로젝트 스폰서의 책임입니다. 자원은 프로젝트의 성격에 따라 사람, 장소 및 사물을 포함 할 수 있습니다. 재정 자원도 중요하며 프로젝트 스폰서의 역할 중 하나는 프로젝트를위한 자금을 제공하거나 찾는 것입니다. 프로젝트 스폰서는 항상 자체 자금을 마련하지는 않습니다. 예산을 세우고 모니터링하는 것은 자금 조달이 이루어진 후 프로젝트 후원의 큰 부분입니다.

완료를 통해 프로젝트를 관리한다는 것은 프로젝트를 지연시키기 위해 발생할 수있는 모든 것을 처리하는 것을 의미합니다. 프로젝트 스폰서는 방해가 될 수있는 조직 정치를 처리하고 프로젝트 관리자 및 팀 리더를 포함하여 그 아래에있는 사람들에게 작업을 위임합니다. 성공적인 프로젝트 후원은 조직, 프로젝트 관리자 및 외부 소스 사이에 많은 커뮤니케이션이 필요합니다.