プロジェクトスポンサーシップとは何ですか？

プロジェクトのスポンサーシップは、組織内でプロジェクトを開始および完了することの重要な部分です。プロジェクトスポンサーの役割は、説明責任の作成、プロジェクトのミッションの定義、リソースの割り当てまたは検索、資金調達の対処、完了を通じてプロジェクトの他の側面の管理に取り組む可能性があるため、さまざまです。プロジェクトスポンサーは、プロジェクトを開始し、成功を支援する能力と権限を持っています。この人は、組織内の経営陣の上位レベルでしばしば見つけることができます。

戦略的管理は、プロジェクトのスポンサーシップの重要な側面です。プロジェクトスポンサーは、プロジェクトが組織が目標を達成するのを支援していることを確認する責任を負います。これには、プロジェクトの支持者であることと、方向性の作成が含まれます。プロジェクトの実行可能性について他の人を販売し、説得することは、それを始めるために重要です。プロジェクトが組織の目的に適合するように調整する必要がある場合、プロジェクトのスポンサーはこれを確認するのに役立ちます起こります。プロジェクトのスポンサーが他の人と協力して物事を成し遂げ、組織の目標を達成する方法を理解しているため、政治的に認知することはこの分野で役立ちます。

プロジェクトスポンサーシップのもう1つの重要な部分は、説明責任のアイデアです。プロジェクトスポンサーは、タイムラインを作成し、マネージャーを軌道に乗せ、会議を設定して、進捗が発生していることを確認し、必要に応じて懲戒処分を通じて行動に対して責任を負うことを保持します。これはまた、プロジェクトのスポンサーが、処理する必要があるものが発生した場合にプロジェクトに取り組んでいる人が容易に利用できる必要があることを意味します。

プロジェクトリソースの割り当てまたは検索も、プロジェクトスポンサーの責任にもかかっています。リソースには、プロジェクトの性質に応じて、人、場所、物が含まれる場合があります。財源も重要であり、プロジェクトスポンサーの1つの役割は提供またはプロジェクトのスポンサーは常に自分で資金を思いつくとは限りませんが、プロジェクトの資金調達を見つけます。予算の作成と監視は、資金調達が導入された後のプロジェクトスポンサーシップの大きな部分です。

完了を通じてプロジェクトを管理することは、プロジェクトを遅らせるために発生する可能性のあるものすべてを扱うことを意味します。プロジェクトスポンサーは、邪魔になっている可能性のある組織の政治を処理し、プロジェクトマネージャーやチームリーダーを含む彼らの下の人々に仕事を委任します。プロジェクトスポンサーの成功には、組織、プロジェクトマネージャー、および外部ソース間の多大なコミュニケーションが含まれます。