Hoe verhoog ik de productiviteit van het personeel?

Een hoge productiviteit van het personeel is van vitaal belang voor de meeste bedrijven en er zijn talloze boeken, artikelen en andere media gewijd aan het onderwerp hoe het maximale uit werknemers te halen. Hoewel er enige onenigheid kan bestaan ​​over de beste strategieën om de productie van werknemers te verhogen, zijn er goede tips waarover de meeste bedrijven het eens zouden zijn. Deze tips werken niet voor elke branche of elk werkscenario, maar in het algemeen kunnen ze werkgevers ideeën geven over hoe de productiviteit van het personeel kan worden verbeterd.

Een veel voorkomende tip voor het verhogen van de productiviteit van het personeel is ervoor te zorgen dat werknemers een duidelijk gedefinieerde lijn hebben tussen meer werk en positieve, persoonlijke resultaten. Dit kan op verschillende manieren worden bereikt. Sommige werkgevers betalen per productie-eenheid of verkoop, en compenseren werknemers alleen voor wat ze produceren, zoals in verkoopindustrieën waar mensen alleen op commissiebasis werken. Deze vorm van beloning is niet altijd realistisch en andere voorgestelde methoden omvatten het opzetten van winstdeling, zodat werknemers weten dat hun inspanningen direct bijdragen aan hun eigen vermogen. Anderzijds zijn ondersteunend management dat productiviteit herkent met promotie van binnenuit, check-ins bij werknemers om hun prestaties positief te beoordelen, of bedrijfsherkenning door middel van onderscheidingen bewijs voor de werknemer dat verhoogde productieniveaus leiden tot persoonlijk gewin.

Een andere waardevolle tip voor het verhogen van de productiviteit van het personeel is om realistische doelen te stellen waaraan werknemers kunnen voldoen. Sommige bedrijven stellen nooit doelen, en dit gebrek aan doelen stellen geeft een werknemer niets om naar te streven en hij of zij is misschien niet gemotiveerd om te bereiken omdat er geen gedefinieerde verwachtingen zijn.

De lat te hoog leggen bij het maken van doelen kan ongelooflijk ontmoedigend zijn. Medewerkers weten dat ze een doel redelijkerwijs niet kunnen bereiken en extra moeite doet er eigenlijk niet toe. In plaats daarvan kunnen bedrijven streven naar realistische doelen die de meeste werknemers met iets meer moeite kunnen bereiken. Deze geven werknemers een redelijk doel, dat in combinatie met erkenning in een of andere vorm de productie van de werknemer kan verhogen.

De productiviteit van het personeel wordt verhoogd wanneer werknemers toegang hebben tot apparatuur die ze nodig hebben om hun werk het beste uit te voeren. Door ervoor te zorgen dat computersystemen, faxapparaten en andere apparatuur worden bijgewerkt, gemakkelijk toegankelijk zijn en in goede staat zijn, kan downtime worden voorkomen of kunnen werknemers de technologie-interface vertragen die werknemers van hun tijd berooft. Medewerkers moeten ook volledig worden opgeleid om maximale productiviteit te bereiken.

Andere tips voor het verhogen van de productiviteit van het personeel zijn onder meer:

• Bekwaam management implementeren - voldoende, maar niet teveel toezicht, zodat werknemers zich ondersteund en aangemoedigd voelen zonder micromanaged.
• Teams en input van medewerkers als motivatie gebruiken.
• Flexibele tijdschema's aanbieden of telewerken.
• Werknemers toegang geven tot voldoende pauzes om energie te herstellen.
• Medewerkers aanmoedigen om fysiek fit te zijn.
• Een werkomgeving creëren waarin werknemers door het management worden gerespecteerd en vrij zijn van elke vorm van intimidatie.