직원 생산성을 높이려면 어떻게해야합니까?

높은 직원 생산성은 대부분의 비즈니스에 중요하며 직원으로부터 최대한의 이익을 얻는 방법에 관한 많은 책, 기사 및 기타 매체가 있습니다. 근로자 생산량을 늘리기위한 최선의 전략에 대한 의견 차이가있을 수 있지만 대부분의 기업이 동의 할만한 유용한 팁이 있습니다. 이 팁은 모든 산업 또는 모든 작업 시나리오에 적용되는 것은 아니지만 일반적으로 직원 생산성을 향상시키는 방법에 대한 아이디어를 고용주에게 제공 할 수 있습니다.

직원 생산성 향상을 위해 일반적으로 제안되는 팁 중 하나는 직원이 업무 증가와 긍정적 인 개인적 결과 사이에 명확한 정의를 갖도록하는 것입니다. 이것은 여러 가지 방법으로 달성 할 수 있습니다. 일부 고용주는 생산 단위 또는 판매 단위로 비용을 지불하고 사람들이 커미션만으로 일하는 판매 산업과 같이 직원이 생산 한 것만으로 보상합니다. 이러한 형태의 보상이 항상 현실적이지는 않으며 다른 제안 된 방법에는 이익 분배 설정이 포함되므로 직원은 자신의 노력이 자신의 부에 직접 기여한다는 것을 알 수 있습니다. 또는 승진을 통해 생산성을 인정하는 직원, 직원과의 체크인을 통해 긍정적으로 성과를 검토하거나 수상을 통한 회사의 인정을받는 지원 관리는 생산 수준을 높이면 개인의 이익을 얻는다는 증거입니다.

직원 생산성 향상을위한 또 다른 유용한 팁은 근로자가 충족 할 수있는 현실적인 목표를 설정하는 것입니다. 일부 회사는 목표를 설정하지 않았으며, 목표 설정이 결여되어있어 직원이 목표로 삼을 목표가 없으며 정의 된 기대치가 없기 때문에 달성하려는 동기가 없을 수도 있습니다.

목표를 만들 때 막대를 너무 높게 설정하면 엄청나게 낙담 할 수 있습니다. 직원들은 자신이 합리적으로 목표를 달성 할 수 없으며 추가 노력이 실제로 중요하지 않다는 것을 알고 있습니다. 대신 회사는 대부분의 직원이 약간 더 많은 노력을 기울일 수있는 현실적인 목표를 목표로 삼을 수 있습니다. 이는 근로자에게 합리적인 형태의 목표를 제공하며, 이는 어떤 형태의 인식과 결합하여 근로자의 생산을 증가시킬 수 있습니다.

직원이 업무를 가장 잘 수행하는 데 필요한 장비에 접근 할 수 있으면 직원의 생산성이 향상됩니다. 컴퓨터 시스템, 팩스 및 기타 장비를 업데이트하고 액세스하기 쉽고 수리가 잘되면 다운 타임을 피하거나 직원이 기술 인터페이스를 느리게하여 직원의 시간을 허비 할 수 있습니다. 직원들은 최대 생산성 수준을 달성하기 위해 완전히 훈련을 받아야합니다.

직원 생산성 향상을위한 기타 팁은 다음과 같습니다.

• 숙련 된 관리 (충분하지만 너무 많지 않은) 감독을 구현하여 직원들이 소량 관리하지 않고도 지원과 격려를받을 수 있도록합니다.
• 팀 및 직원 입력을 동기 부여로 사용
• 유연한 시간표 또는 재택 근무를 제공합니다.
• 근로자에게 에너지를 회복하기위한 적절한 휴식 시간을 제공합니다.
• 직원들이 신체적으로 적합하도록 장려합니다.
• 직원들이 경영진으로부터 존중 받고 어떠한 형태의 괴롭힘도없는 직장 환경 조성.