Hvordan øger jeg medarbejdernes produktivitet?

Høj medarbejderproduktivitet er vigtig for de fleste virksomheder, og der er adskillige bøger, artikler og andre medier, der er afsat til emnet for, hvordan man får mest muligt ud af medarbejderne. Selvom der kan være en vis uenighed om de bedste strategier for at øge arbejdsproduktionen, er der gode tip, som de fleste virksomheder er enige om. Disse tip fungerer ikke for enhver branche eller ethvert arbejdsscenarie, men generelt kan de give arbejdsgivere ideer til, hvordan personalets produktivitet kan forbedres.

Et ofte foreslået tip til at øge medarbejdernes produktivitet er at sikre, at medarbejderne har en klart defineret linje mellem øget arbejde og positive, personlige resultater. Dette kan opnås på flere måder. Nogle arbejdsgivere betaler pr. Produktionsenhed eller salgsenhed, hvilket kun kompenserer de ansatte med det, de producerer, f.eks. I salgsbrancher, hvor folk kun arbejder på provision. Denne form for kompensation er ikke altid realistisk, og andre foreslåede metoder inkluderer oprettelse af overskudsdeling, så medarbejderne ved, at deres indsats direkte bidrager til deres egen formue. Alternativt er støttende ledelse, der genkender produktivitet med promovering indefra, check-ins med medarbejdere for at gennemgå deres præstationer positivt eller virksomhedsgenkendelse via priser bevis for medarbejderen, at øgede produktionsniveauer fører til personlig gevinst.

Et andet værdifuldt tip til at øge personalets produktivitet er at sætte realistiske mål, som arbejderne kan opfylde. Nogle virksomheder sætter aldrig mål, og denne mangel på målsætning giver en medarbejder intet at sigte mod, og han eller hun er muligvis ikke motiveret til at nå, fordi der ikke er nogen definerede forventninger.

Det kan være utroligt nedslående at indstille linjen for høj, når du opretter mål. Medarbejdere ved, at de ikke med rimelighed kan nå et mål, og ekstra indsats betyder ikke rigtig noget. I stedet kan virksomheder måske sigte mod realistiske mål, som de fleste medarbejdere kan opfylde med lidt mere indsats. Disse giver arbejdstagerne et rimeligt mål, der kombineret med anerkendelse i en eller anden form kan øge produktionen af ​​medarbejderen.

Personalets produktivitet øges, når arbejdstagerne har adgang til udstyr, de har brug for for at udføre deres job bedst. At sikre, at computersystemer, faxmaskiner og andet udstyr er opdateret, let tilgængeligt og i god reparation kan hjælpe med at undgå nedetid eller langsom medarbejder til teknologi-interface, der frarøver arbejdstagerne for deres tid. Medarbejderne skal også trænes fuldt ud for at opnå maksimale produktivitetsniveauer.

Andre tip til at øge medarbejdernes produktivitet inkluderer:

• Implementering af dygtig ledelse - nok, men ikke for meget, tilsyn, så medarbejderne føler sig støttet og opmuntret uden at blive overvåget.
• Brug af teams og medarbejderinput som motivation.
• Tilbyder fleksible tidsplaner eller telekommunikation.
• Giver arbejdstagere adgang til passende pauser til at gendanne energi.
• Opmuntring af medarbejdere til at være fysisk i form.
• Oprettelse af et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne respekteres af ledelsen og fri for enhver form for chikane.