Hvordan øger jeg personaleproduktiviteten?

Produktivitet med høj personale er afgørende for de fleste virksomheder, og der er adskillige bøger, artikler og andre medier, der er viet til emnet, hvordan man får mest muligt ud af medarbejdere. Selvom der kan være en vis uenighed om de bedste strategier for at øge arbejdstagerproduktionen, er der gode tip, som de fleste virksomheder er enige om. Disse tip fungerer ikke for enhver branche eller ethvert arbejdsscenarie, men generelt kan de give arbejdsgivere ideer til, hvordan personalets produktivitet kan forbedres.

Et almindeligt foreslået tip til at øge personalets produktivitet er at sikre, at medarbejderne har en klart defineret linje mellem øget arbejde og positive, personlige resultater. Dette kan opnås på flere måder. Nogle arbejdsgivere betaler efter produktionsenhed eller salg, der kun kompenserer medarbejdere med det, de producerer, f.eks. I salgsindustrier, hvor folk kun arbejder på en provision. Denne form for kompensation er ikke altid realistisk og andre foreslåede metoder inkluderer opsætning af overskudsdeling, så EMPLoyees ved, at deres indsats direkte bidrager til deres egen rigdom. Alternativt er støttende ledelse, der anerkender produktivitet med forfremmelse indefra, check-ins med medarbejderne for positivt at gennemgå deres resultater, eller virksomhedsgenkendelse via priser, bevis for medarbejderen, at øgede produktionsniveauer fører til personlig gevinst.

Et andet værdifuldt tip til at øge personalets produktivitet er at sætte realistiske mål, som arbejdstagere kan opfylde. Nogle virksomheder sætter aldrig mål, og denne mangel på målsætning giver en medarbejder intet at sigte mod, og han eller hun er måske ikke motiveret til at nå, fordi der ikke er nogen definerede forventninger.

Indstilling af baren for høj, når man skaber mål kan være utroligt nedslående. Medarbejdere ved, at de ikke med rimelighed kan nå et mål, og ekstra indsats betyder ikke rigtig noget. I stedet kan virksomheder sigte mod realistiske mål, som de fleste ansatte kan mødes med letly mere indsats. Disse giver arbejdstagerne et rimeligt mål, der kombineret med anerkendelse i en eller anden form, kan øge produktionen af ​​medarbejderen.

Personaleproduktivitet øges, når arbejdstagere har adgang til udstyr, de har brug for for at udføre deres job. At sørge for, at computersystemer, faxmaskiner og ethvert andet udstyr opdateres, let at få adgang til, og i god reparation kan hjælpe med at undgå nedetid eller langsom medarbejder til teknologi -interface, der frarøver arbejdstagere i deres tid. Medarbejdere skal også være fuldt uddannet for at opnå maksimale produktivitetsniveauer.

Andre tip til stigende personaleproduktivitet inkluderer:

• Implementering af kvalificeret ledelse - nok, men ikke for meget, tilsyn, så medarbejderne føler sig støttet og opmuntret uden at blive mikromaneret.
• Brug af teams og medarbejderinput som motivation.
• Tilbyder fleksible tidsplaner eller telekommunikation.
• At give arbejdstagerne adgang til tilstrækkelige pauser for at gendanne energi.
• Opmuntring af medarbejderne til at være fysiskpasse.
• Oprettelse af et arbejdsmiljø, hvor medarbejdere respekteres af ledelse og fri for enhver form for chikane.