Wat zijn strategische prioriteiten?
Strategische prioriteiten zijn gerangschikte organisatiedoelstellingen en -doelen. Deze kunnen algemene missieverklaringen zoals ethische richtlijnen en meer specifieke doelen omvatten, zoals meer interactie met de gemeenschap. Alle planningsinitiatieven houden rekening met deze prioriteiten en proberen deze te bereiken met een verscheidenheid aan hulpmiddelen. Ze kunnen een onderwerp van openbare discussie en debat zijn in documenten zoals jaarverslagen, missieverklaringen en vergelijkbaar materiaal dat ter informatie wordt verstrekt.
Er zijn een aantal benaderingen die moeten worden gevolgd bij het ontwikkelen van strategische prioriteiten. Organisaties kunnen nadenken over hun huidige staat en waar ze naartoe willen in de toekomst, rekening houdend met onderwerpen zoals wat ze produceren, de soorten diensten die ze leveren en ethische zorgen. Sommige bedrijven houden zich bijvoorbeeld bezig met milieuduurzaamheid of het naleven van religieuze waarden en kunnen deze strategische hoofdprioriteiten stellen. Andere organisaties zijn misschien geïnteresseerd in betrokkenheid van de gemeenschap en het vinden van verbanden tussen hun werk en de behoeften van de gemeenschap, zoals farmaceutische bedrijven die medicijnen verstrekken voor medelevend gebruik.
Focusgroepen van leidinggevenden en ander personeel kunnen samenwerken om strategische prioriteiten te creëren voor een organisatie zoals een universiteit, bedrijf of overheidsinstantie. Met deze duidelijke doelen in gedachten, is het mogelijk om een langetermijnplan te ontwikkelen om ze te ondersteunen. Dit kan een explicietere formulering van doelen omvatten. Een bedrijf dat zegt dat het milieuvriendelijker wil zijn, zou zich als doel kunnen stellen om binnen een bepaald aantal jaren CO2-neutraal te worden of de verpakking met 50% te verminderen.
Bij het overwegen van de toewijzing van middelen spelen de strategische prioriteiten een rol. De belangrijkste prioriteiten hebben de meeste financiering en aandacht nodig om ervoor te zorgen dat ze worden gerealiseerd, zonder de anderen te verwaarlozen. Soms is het mogelijk om via dezelfde initiatieven meerdere doelen te bereiken. Een universiteit die meer betrokken wil zijn bij de gemeenschap en ook initiatieven voor sociale rechtvaardigheid wil sponsoren, kan bijvoorbeeld betrokken worden bij gemeenschapsactivisme of liefdadigheidsinstellingen om diensten te verlenen aan mensen die ze nodig hebben.
Deze doelen kunnen ook onderwerp zijn van periodieke herevaluatie en discussie. Mensen die samenkomen om langetermijnplannen, financiering en nieuwe initiatieven te bespreken, kunnen bepalen of deze aansluiten bij de strategische doelen. Als ze dat niet doen, kan dit het gevolg zijn van missiekruipen, en het kan tijd zijn voor de organisatie om zich te heroriënteren of haar doelen te wijzigen als ze niet langer bij de tijd passen. Organisatorische verschuivingen treden wel op als reactie op veranderende behoeften, sociale druk en andere factoren, en de mogelijkheid om hiermee mee te bewegen kan belangrijk zijn voor een lang leven.