Vad är strategiska prioriteringar?

Strategiska prioriteringar rankas organisatoriska mål och mål. Dessa kan inkludera generaliserade uppdragsförklaringar som etiska riktlinjer samt mer specifika mål, till exempel att interagera mer med samhället. Alla planeringsinitiativ överväger dessa prioriteringar och arbetar för att uppnå dem genom olika verktyg. De kan vara ett ämne för offentlig diskussion och debatt i dokument som årsrapporter, uppdragsförklaringar och liknande material som föreskrivs för informationsändamål.

Det finns ett antal metoder att ta när man utvecklar strategiska prioriteringar. Organisationer kan tänka på sitt nuvarande tillstånd och var de vill flytta i framtiden med tanke på ämnen som vad de tillverkar, de typer av tjänster de tillhandahåller och etiska problem. Vissa företag kan vara upptagna med miljöhållbarhet eller efterlevnad av religiösa värden, till exempel och kan göra dessa viktiga strategiska prioriteringar. Andra organisationer kan vara intresserade av Community Involvement och hitta band mellan deras arbete och samhällsbehov, till exempel läkemedelsföretag som tillhandahåller mediciner för medkännande användning.

Fokusgrupper av chefer och annan personal kan arbeta tillsammans för att skapa strategiska prioriteringar för en organisation som ett universitet, företag eller myndighet. Med dessa tydliga mål i åtanke är det möjligt att börja utveckla en långsiktig plan för att stödja dem. Detta kan inkludera mer uttrycklig artikulering av mål. Ett företag som säger att det vill vara mer miljömässigt hållbart kan sätta ett mål som att gå kol neutralt inom ett fast antal år eller minska förpackningen med 50%.

När man överväger hur man tilldelar resurser kommer de strategiska prioriteringarna att spela. De viktigaste prioriteringarna behöver mest finansiering och uppmärksamhet för att säkerställa att de realiseras utan att försumma de andra. Ibland kan det vara möjligt att adressera multiplE -mål genom samma initiativ. En högskola som vill vara mer involverad i samhället och också vill sponsra initiativ för social rättvisa, till exempel kan vara involverad i samhällsaktivism eller välgörenhetsorganisationer för att tillhandahålla tjänster till människor som behöver dem.

Dessa mål kan också vara föremål för periodisk omvärdering och diskussion. Människor som möts för att diskutera långsiktiga planer, finansiering och nya initiativ kan avgöra om dessa nät med de strategiska målen. Om de inte gör det kan detta vara resultatet av Mission Creep, och det kan vara dags för organisationen att fokusera eller ändra sina mål om de inte längre passar tiderna. Organisatorisk förändring sker som svar på förändrade behov, sociala tryck och andra faktorer, och förmågan att röra sig med detta kan vara viktig för livslängd.