Vad är strategiska prioriteringar?

Strategiska prioriteringar rankas organisatoriska mål och mål. Dessa kan omfatta generaliserade uppdragsuppdrag som etiska riktlinjer samt mer specifika mål, som att interagera mer med samhället. Alla planeringsinitiativ överväger dessa prioriteringar och arbetar för att uppnå dem genom en mängd olika verktyg. De kan vara ett ämne för offentlig diskussion och debatt i dokument som årliga rapporter, beskickningar och liknande material tillhandahållna för informationsändamål.

Det finns ett antal sätt att vidta när man utvecklar strategiska prioriteringar. Organisationer kan tänka på sitt nuvarande tillstånd och vart de vill flytta i framtiden, med tanke på vad de tillverkar, vilken typ av tjänster de tillhandahåller och etiska problem. Vissa företag kan till exempel vara berörda av miljömässig hållbarhet eller att hålla sig till religiösa värderingar och kan göra dessa viktiga strategiska prioriteringar. Andra organisationer kan vara intresserade av samhällsengagemang och hitta banden mellan deras arbete och samhällsbehov, till exempel läkemedelsföretag som tillhandahåller mediciner för medkännande användning.

Fokusgrupper av chefer och annan personal kan arbeta tillsammans för att skapa strategiska prioriteringar för en organisation som ett universitet, företag eller myndighet. Med dessa tydliga mål i åtanke är det möjligt att börja utveckla en långsiktig plan för att stödja dem. Detta kan omfatta mer tydlig artikulering av mål. Ett företag som säger att det vill vara mer miljömässigt hållbart kan sätta ett mål som att gå koldioxidneutralt inom ett bestämt antal år eller minska förpackningen med 50%.

När man överväger hur man fördelar resurser kommer de strategiska prioriteringarna in. De viktigaste prioriteringarna behöver mest finansiering och uppmärksamhet för att se till att de realiseras utan att försumma de andra. Ibland kan det vara möjligt att adressera flera mål genom samma initiativ. En högskola som vill vara mer involverad i samhället och också vill sponsra initiativ för social rättvisa kan till exempel vara involverad i samhällsaktivism eller välgörenhetsorganisationer för att tillhandahålla tjänster till människor som behöver dem.

Dessa mål kan också vara föremål för periodisk omvärdering och diskussion. Människor som möts för att diskutera långsiktiga planer, finansiering och nya initiativ kan avgöra huruvida dessa är i linje med de strategiska målen. Om de inte gör det kan detta vara ett resultat av uppdragskrypning, och det kan vara dags för organisationen att fokusera om eller ändra sina mål om de inte längre passar tiderna. Organisatorisk förändring inträffar som svar på förändrade behov, sociala påfrestningar och andra faktorer, och förmågan att röra sig med detta kan vara viktig för livslängden.