戦略的優先事項とは何ですか？

戦略的優先度は、組織の目標と目標にランク付けされます。 これらには、倫理的ガイドラインのような一般化されたミッションステートメントだけでなく、コミュニティとの対話など、より具体的なターゲットを含めることができます。 すべての計画イニシアチブは、これらの優先順位を考慮し、さまざまなツールを介してそれらを達成するために働きます。 それらは、年次報告書、使命声明、および情報目的で提供される同様の資料などの文書で公開討論および議論のトピックになる場合があります。

戦略的優先度を開発する際に取るべきアプローチがいくつかあります。 組織は、製造するもの、提供するサービスの種類、倫理的な懸念などのトピックを考慮して、現在の状態と将来の移動先について考えることができます。 たとえば、環境の持続可能性や宗教的価値の順守に懸念を抱く企業もあり、これらの重要な戦略的優先事項を作成する場合があります。 他の組織は、慈悲深い使用のために薬を提供する製薬会社のように、コミュニティの関与と彼らの仕事とコミュニティのニーズの間の関係を見つけることに興味があるかもしれません。

エグゼクティブや他の人員のフォーカスグループが協力して、大学、企業、政府機関などの組織の戦略的優先事項を作成する場合があります。 これらの明確な目標を念頭に置いて、それらをサポートする長期計画の開発を開始することができます。 これには、目標のより明確な明確化が含まれます。 より環境的に持続可能なものにしたいという企業は、設定された数年以内にカーボンニュートラルになる、またはパッケージを50％削減するなどの目標を設定することができます。

リソースの割り当て方法を検討する場合、戦略的な優先事項が作用します。 最も重要な優先事項は、他を無視することなく実現するために最も多くの資金と注意を必要とします。 同じイニシアチブを通じて複数の目標に取り組むことが可能な場合があります。 たとえば、コミュニティへの参加を希望し、社会正義への取り組みを後援したいと考えている大学は、コミュニティの活動や慈善団体に参加して、それを必要とする人々にサービスを提供できます。

これらの目標は、定期的な再評価と議論の対象にもなり得ます。 長期計画、資金調達、および新しいイニシアチブについて議論する人々の会合は、これらが戦略目標と合致するかどうかを判断できます。 そうでない場合、これはミッションクリープの結果である可能性があります。また、時間に合わなくなった場合は、組織が目標に再び焦点を合わせるか、変更する時が来るかもしれません。 組織の変化は、変化するニーズ、社会的圧力、およびその他の要因に応じて発生するため、これに対応する能力は長寿にとって重要です。