Hvad er strategiske prioriteter?
Strategiske prioriteringer rangeres organisatoriske mål og mål. Disse kan omfatte generelle missionerklæringer som etiske retningslinjer samt mere specifikke mål, såsom at interagere mere med samfundet. Alle planlægningsinitiativer overvejer disse prioriteter og arbejder på at gennemføre dem gennem en række forskellige værktøjer. De kan være genstand for offentlig diskussion og debat i dokumenter som årsrapporter, missionerklæringer og lignende materialer, der leveres til informationsformål.
Der er en række tilgange, man skal tage, når man udvikler strategiske prioriteringer. Organisationer kan tænke på deres aktuelle tilstand, og hvor de vil flytte i fremtiden, i betragtning af emner som hvad de fremstiller, den slags tjenester, de leverer, og etiske problemer. Nogle virksomheder er måske bekymrede for miljømæssig bæredygtighed eller overholdelse af religiøse værdier, for eksempel, og de kan muligvis gøre disse centrale strategiske prioriteringer. Andre organisationer kan være interesseret i samfundsinddragelse og finde bånd mellem deres arbejde og samfundsbehov, såsom farmaceutiske virksomheder, der leverer medicin til medfølende brug.
Fokusgrupper af ledere og andet personale kan muligvis samarbejde om at skabe strategiske prioriteringer for en organisation som et universitet, et firma eller et regeringsorgan. Med disse klare mål for øje er det muligt at begynde at udvikle en langsigtet plan til støtte for dem. Dette kan omfatte mere eksplicit artikulering af mål. Et firma, der siger, at det ønsker at være mere miljømæssigt bæredygtigt, kunne sætte et mål som at gå kulstofneutral inden for et bestemt antal år eller reducere emballagen med 50%.
Når man overvejer, hvordan man afsætter ressourcer, kommer de strategiske prioriteringer ind. De vigtigste prioriteter har brug for mest finansiering og opmærksomhed for at sikre, at de realiseres uden at forsømme de andre. Nogle gange kan det være muligt at tackle flere mål gennem de samme initiativer. Et kollegium, der ønsker at være mere involveret i samfundet og også ønsker at sponsorere sociale retfærdighedsinitiativer, for eksempel kunne være involveret i samfundsaktivisme eller velgørenhedsorganisationer for at levere tjenester til mennesker, der har brug for dem.
Disse mål kan også være genstand for periodisk revurdering og diskussion. Mennesker, der mødes for at diskutere langsigtede planer, finansiering og nye initiativer kan afgøre, om disse passer sammen med de strategiske mål. Hvis de ikke gør det, kan dette være resultatet af missionskrypning, og det kan være på tide, at organisationen refokuserer eller ændrer dens mål, hvis de ikke længere passer til tidspunkterne. Organisatorisk skift forekommer som reaktion på skiftende behov, socialt pres og andre faktorer, og evnen til at bevæge sig med dette kan være vigtig for lang levetid.