Hva er strategiske prioriteringer?

Strategiske prioriteringer rangeres organisatoriske mål og mål. Disse kan omfatte generelle oppdragsuttalelser som etiske retningslinjer så vel som mer spesifikke mål, som å samhandle mer med samfunnet. Alle planleggingsinitiativer vurderer disse prioriteringene og jobber for å oppnå dem gjennom en rekke verktøy. De kan være et tema for offentlig diskusjon og debatt i dokumenter som årlige rapporter, oppdragserklæringer og lignende materiale gitt til informasjonsformål.

Det er en rekke tilnærminger man må ta når man utvikler strategiske prioriteringer. Organisasjoner kan tenke på deres nåværende tilstand og hvor de vil flytte i fremtiden, med tanke på hva de produserer, hva slags tjenester de leverer og etiske bekymringer. Noen selskaper kan være opptatt av miljømessig bærekraft eller overholdelse av religiøse verdier, for eksempel, og kan gjøre disse viktige strategiske prioriteringene. Andre organisasjoner kan være interessert i samfunnsengasjement og finne bånd mellom deres arbeids- og samfunnsbehov, for eksempel farmasøytiske selskaper som tilbyr medisiner for medfølende bruk.

Fokusgrupper av ledere og annet personell kan samarbeide om å skape strategiske prioriteringer for en organisasjon som et universitet, selskap eller myndighetsorgan. Med disse klare mål for øye, er det mulig å begynne å utvikle en langsiktig plan for å støtte dem. Dette kan inkludere mer eksplisitt artikulering av mål. Et selskap som sier at det ønsker å være mer miljømessig bærekraftig, kan sette et mål som å gå karbonnøytralt i løpet av et bestemt antall år eller redusere emballasjen med 50%.

Når man vurderer hvordan man skal fordele ressurser, kommer de strategiske prioriteringene inn. De viktigste prioriteringene trenger mest finansiering og oppmerksomhet for å sikre at de blir realisert, uten å forsømme de andre. Noen ganger kan det være mulig å adressere flere mål gjennom de samme initiativene. En høyskole som ønsker å være mer involvert i samfunnet og også ønsker å sponse sosiale rettferdighetsinitiativer, for eksempel, kan være involvert i samfunnsaktivisme eller veldedige organisasjoner for å tilby tjenester til mennesker som trenger dem.

Disse målene kan også være gjenstand for periodisk revurdering og diskusjon. Folk møtes for å diskutere langsiktige planer, finansiering og nye initiativer kan avgjøre om disse er i tråd med de strategiske målene. Hvis de ikke gjør det, kan dette være et resultat av misjonskryp, og det kan være på tide at organisasjonen refokuserer eller endrer målene hvis de ikke lenger passer til tidene. Organisatorisk skifte forekommer som svar på endrede behov, sosialt press og andre faktorer, og evnen til å bevege seg med dette kan være viktig for lang levetid.