Wat zijn de beste tips voor het verminderen van slijtage?
Slijtage treedt op wanneer grote aantallen werknemers een bedrijf verlaten. Hoge uitvalpercentages kunnen voor een bedrijf verwoestend zijn, zowel wat betreft wervings- als opleidingskosten. Het verminderen van slijtage kan een bedrijf helpen om op deze kosten te besparen en hun concurrentievermogen te verbeteren. Tips voor het verminderen van uitval zijn onder meer het inhuren van de juiste mensen, het trainen van werknemers per uur, het herzien van managementposities en het vinden van de oorzaak voor werknemers die het bedrijf verlaten. Elke activiteit in het verloopproces vindt plaats op gespecificeerde intervallen in de bedrijfsvoering.
Het verminderen van slijtage begint met het inhuren van het juiste type mensen. Elke werknemer is misschien niet geschikt voor een bedrijf. Recruiters en human resource managers moeten een specifieke set richtlijnen hebben bij het aannemen van werknemers. Vragen om potentiële kandidaten te beoordelen kunnen vragen zijn die zich richten op de capaciteiten van het individu en vragen die het bedrijf helpen de persoonlijkheid van de kandidaat te beoordelen. Beide vragenreeksen bepalen of de potentiële kandidaat past bij anderen in het bedrijf en zich comfortabel voelt in de werkomstandigheden.
Uurwerkers zijn vaak de grootste werknemersgroep in een bedrijf. Vermindering van het verloop in deze groep voorkomt vaak overvloedige omzet en trainingskosten. Training is meestal een groot probleem bij werknemers in deze groep. Werknemers die zich niet bereid voelen om taken uit te voeren, kunnen ongemakkelijk werken in een bedrijf. Het trainen en bijwerken van de vaardigheden van een werknemer kan een essentieel hulpmiddel zijn bij het verminderen van het verloop in de werknemersgroep per uur.
Managers kunnen ook een essentiële rol spelen bij het verminderen van slijtage. Ten eerste moeten bedrijven toezicht houden op en de prestaties van elke manager beoordelen om ervoor te zorgen dat hij of zij binnen de bedrijfsrichtlijnen presteert. Dit voorkomt ook dat malafide managers werknemers misbruiken, wat kan leiden tot veel slijtage. Ten tweede hebben managers zelf een respectabele werkomgeving nodig om slijtage te voorkomen. Bedrijven moeten competitieve prestatiebonussen en trainingsmogelijkheden aanbieden om de vaardigheden te behouden die nodig zijn om in het bedrijf te werken.
Een belangrijk onderdeel van het verminderen van slijtage is het exit-interviewproces. Met deze activiteit kan een bedrijf bepalen waarom werknemers het bedrijf verlaten. Het interview kan een schriftelijk onderzoek zijn of een fysiek interview met een human resource manager. Het doel hier is om vast te stellen of er specifieke thema's bestaan waarom werknemers grote ontevredenheid hebben over hun werk en het bedrijf willen verlaten. Het exit-interview moet informatie bevatten over wat er in het bedrijf moet worden veranderd om slijtage te verminderen.
Niet alle bedrijven zullen dezelfde afslijtingspercentages hebben. Hoe het bedrijf ervoor kiest dit probleem aan te pakken, is afhankelijk van de werkomgeving. In sommige gevallen hebben bedrijven mogelijk geen uitgebreide stappen om het verloop te verminderen. Het hangt allemaal af van hoe het bedrijf dit probleem ziet.