Jakie są najlepsze wskazówki na temat zmniejszania zużycia?
Ścieranie następuje, gdy duża liczba pracowników odchodzi z firmy. Wysokie wskaźniki zużycia mogą być druzgocące dla firmy, zarówno pod względem kosztów rekrutacji, jak i szkoleń. Zmniejszenie zużycia może pomóc firmie zaoszczędzić na tych kosztach i poprawić konkurencyjność. Porady dotyczące zmniejszania zmęczenia obejmują zatrudnianie odpowiednich ludzi, szkolenie pracowników co godzinę, przeglądanie stanowisk kierowniczych i znalezienie przyczyny odejścia pracowników z firmy. Każde działanie w procesie przeglądu ścierania odbywa się w określonych odstępach czasu w operacjach biznesowych.
Zmniejszenie zmęczenia zaczyna się od zatrudnienia odpowiedniego rodzaju ludzi. Każdy pracownik może nie nadawać się do pracy w firmie. Osoby rekrutujące i kierownicy ds. Zasobów ludzkich muszą mieć określony zestaw wytycznych dotyczących zatrudniania pracowników. Pytania do oceny potencjalnych kandydatów mogą obejmować te, które koncentrują się na umiejętnościach danej osoby oraz te, które pomagają firmie ocenić osobowość kandydata. Oba zestawy pytań określą, czy potencjalny kandydat będzie pasował do innych osób w firmie i będzie czuć się komfortowo w warunkach pracy.
Pracownicy godzinowi są często największą grupą pracowników w firmie. Zmniejszenie zużycia w tej grupie często zapobiega obfitym obrotom i kosztom szkolenia. Szkolenie jest zazwyczaj poważnym problemem wśród pracowników tej grupy. Pracownicy, którzy nie czują się przygotowani do wykonania zadań, mogą odczuwać niepokój podczas pracy w firmie. Szkolenie i aktualizacja umiejętności pracownika może być niezbędnym narzędziem zmniejszania zmęczenia w grupie pracowników na godzinę.
Menedżerowie mogą również odgrywać istotną rolę w zmniejszaniu ścierania. Po pierwsze, firmy muszą nadzorować i weryfikować wyniki każdego menedżera, aby upewnić się, że działa on zgodnie z wytycznymi firmy. Zapobiega to także nieuczciwym menedżerom wykorzystywania pracowników, co może prowadzić do wysokiego zużycia. Po drugie, sami menedżerowie potrzebują szanowanego środowiska pracy, aby zapobiec zniszczeniu. Firmy powinny oferować konkurencyjne premie za wyniki i możliwości szkolenia w celu utrzymania umiejętności niezbędnych do pracy w firmie.
Ważną częścią ograniczania ścierania jest proces wywiadu wyjściowego. To działanie pozwala firmie ustalić, dlaczego pracownicy odchodzą z firmy. Wywiad może być ankietą pisemną lub fizyczną z menedżerem zasobów ludzkich. Celem jest tutaj ustalenie, czy istnieją konkretne tematy wyjaśniające, dlaczego pracownicy są bardzo niezadowoleni z pracy i chcą opuścić firmę. Wywiad końcowy powinien zawierać informacje o tym, co należy zmienić w firmie, aby zmniejszyć zużycie.
Nie wszystkie firmy będą miały takie same wskaźniki zużycia. To, jak firma zdecyduje się poradzić sobie z tym problemem, zależy od środowiska pracy. W niektórych przypadkach firmy mogą nie podejmować szeroko zakrojonych kroków w celu zmniejszenia zużycia. Wszystko zależy od tego, jak firma postrzega ten problem.