Hva er de beste tipsene for å redusere slitasje?
Utmattelse oppstår når stort antall ansatte forlater en virksomhet. Høye utmattelsesgrader kan være ødeleggende for et selskap i både rekrutterings- og opplæringskostnader. Å redusere nedbrytningen kan hjelpe et selskap med å spare på disse kostnadene og forbedre deres konkurranseevne. Tips for å redusere utmattelse inkluderer å ansette de rette personene, trene arbeidere per time, gjennomgå lederstillinger og finne årsaken til at ansatte forlater virksomheten. Hver aktivitet i prosessen med utmattelsesgjennomgang finner sted med spesifiserte intervaller i forretningsdriften.
Å redusere utmattelse starter med å ansette riktig type mennesker. Hver arbeider kan ikke være egnet for et selskap. Rekrutterere og personalansvarlige må ha et spesifikt sett med retningslinjer når de ansetter ansatte. Spørsmål for å vurdere potensielle kandidater kan inkludere de som fokuserer på individets evner og de som hjelper selskapet med å vurdere kandidatens personlighet. Begge spørsmålene vil avgjøre om den potensielle kandidaten vil passe inn i andre i selskapet og være komfortabel i arbeidsforholdene.
Timearbeidere er ofte den største arbeidstakergruppen i en virksomhet. Å redusere slitasje i denne gruppen forhindrer ofte store omsetnings- og treningskostnader. Opplæring er vanligvis et stort problem med ansatte i denne gruppen. Arbeidere som ikke føler seg forberedt på å fullføre oppgaver, kan oppleve uro i å jobbe i en virksomhet. Å trene og oppdatere en arbeidstagers ferdigheter kan være et essensielt verktøy for å redusere utmattelse i den ansattes gruppe hver time.
Ledere kan også ha en vesentlig rolle i å redusere utmattelse. For det første må selskaper føre tilsyn med og gjennomgå hver leders ytelse for å sikre at han eller hun presterer innenfor selskapets retningslinjer. Dette forhindrer også at useriøse ledere misbruker ansatte, noe som kan føre til høy utmattelse. For det andre trenger ledere selv et respektabelt arbeidsmiljø for å forhindre utmattelse. Bedrifter bør tilby konkurransedyktige ytelsesbonuser og treningsmuligheter for å opprettholde ferdighetene som er nødvendige for å jobbe i selskapet.
En viktig del av å redusere utmattingen er exit-intervjuprosessen. Denne aktiviteten lar et selskap bestemme hvorfor ansatte forlater selskapet. Intervjuet kan være en skriftlig undersøkelse eller et fysisk intervju med en personalsjef. Hensikten her er å identifisere om det finnes spesifikke temaer for hvorfor ansatte har stor misnøye med jobbene sine og ønsker å forlate selskapet. Avgangsintervjuet skal gi informasjon om hva som må endres i virksomheten for å redusere utmattelsen.
Ikke alle selskaper vil ha de samme utslagsfrekvensene. Hvordan virksomheten velger å håndtere dette problemet avhenger av arbeidsmiljøet. I noen tilfeller kan det hende at selskaper ikke har omfattende trinn for å redusere slitasje. Det avhenger av hvordan selskapet ser på dette problemet.