Hva er de beste tipsene for å redusere utmattelsen?
Utslipp oppstår når et stort antall ansatte forlater en virksomhet. Høye utmattelsesrater kan være ødeleggende for et selskap i både rekrutterings- og treningskostnader. Å redusere utmattelse kan hjelpe et selskap med å spare på disse kostnadene og forbedre konkurranseevnen. Tips for å redusere utmattelsen inkluderer å ansette de rette menneskene, trene timearbeidere, gjennomgå lederstillinger og finne årsaken til at ansatte forlater virksomheten. Hver aktivitet i utmattelsesgjennomgangsprosessen foregår med spesifiserte intervaller i forretningsdrift.
Reduksjon av utmattelse starter med å ansette riktig type mennesker. Hver arbeider er kanskje ikke passform for et selskap. Rekrutterere og menneskelige ressursledere må ha et spesifikt sett med retningslinjer når de ansetter ansatte. Spørsmål for å vurdere potensielle kandidater kan inkludere de som fokuserer på individets evner og de som hjelper selskapet med å vurdere kandidatens personlighet. Begge spørsmålssettene vil avgjøre om den potensielle kandidaten vil passe inn i OTHers i selskapet og være komfortable under arbeidsforholdene.
timearbeidere er ofte den største ansattegruppen i en virksomhet. Å redusere utmattelse i denne gruppen forhindrer ofte rikelig omsetning og treningskostnader. Opplæring er vanligvis et stort problem med ansatte i denne gruppen. Arbeidere som ikke føler seg forberedt på å fullføre oppgaver, kan oppleve uro som jobber i en virksomhet. Trening og oppdatering av arbeidernes ferdigheter kan være et viktig verktøy for å redusere utmattelse i den times ansattes gruppe.
Ledere kan også ha en essensiell rolle i å redusere utmattelse. For det første må selskaper føre tilsyn med og gjennomgå hver lederes ytelse for å sikre at han eller hun utfører innen selskapets retningslinjer. Dette forhindrer også useriøse ledere i å misbruke ansatte, noe som kan føre til høy utmattelse. For det andre trenger ledere selv et respektabelt arbeidsmiljø for å forhindre utmattelse. Bedrifter bør tilby COmpetitive ytelsesbonuser og treningsmuligheter for å opprettholde ferdighetene som er nødvendige for å jobbe i selskapet.
En viktig del av å redusere utmattelsen er exit -intervjuprosessen. Denne aktiviteten lar et selskap bestemme hvorfor ansatte forlater selskapet. Intervjuet kan være en skriftlig undersøkelse eller et fysisk intervju med en menneskelig ressurssjef. Hensikten her er å identifisere om spesifikke temaer eksisterer for hvorfor ansatte har høy misnøye med jobbene sine og ønsket om å forlate selskapet. Utgangsintervjuet skal gi informasjon om hva som må endres i virksomheten for å redusere utmattelse.
Ikke alle selskaper vil ha de samme utmattelsesgradene. Hvordan virksomheten velger å håndtere dette problemet avhenger av arbeidsmiljøet. I noen tilfeller har selskaper kanskje ikke omfattende trinn for å redusere utmattelsen. Det hele avhenger av hvordan selskapet ser på dette problemet.