Quais são as melhores dicas para reduzir o atrito?
O atrito ocorre quando um grande número de funcionários deixa um negócio. Altas taxas de atrito podem ser devastadoras para uma empresa em custos de recrutamento e treinamento. A redução do atrito pode ajudar uma empresa a economizar nesses custos e melhorar sua competitividade. As dicas para reduzir o desgaste incluem a contratação das pessoas certas, o treinamento de trabalhadores a cada hora, a revisão de cargos gerenciais e a descoberta da causa dos funcionários que deixam o negócio. Cada atividade no processo de revisão de atrito ocorre em intervalos especificados em operações comerciais. Cada trabalhador pode não ser adequado para uma empresa. Recrutadores e gerentes de recursos humanos devem ter um conjunto específico de diretrizes ao contratar funcionários. As perguntas para avaliar possíveis candidatos podem incluir aqueles que se concentram nas habilidades do indivíduo e naqueles que ajudam a empresa a avaliar a personalidade do candidato. Ambos os conjuntos de perguntas determinarão se o candidato em potencial se encaixará no OTa dela na empresa e se sentirem confortáveis nas condições de trabalho. Reduzir o atrito nesse grupo geralmente impede os custos abundantes de rotatividade e treinamento. O treinamento é tipicamente um grande problema com os funcionários deste grupo. Os trabalhadores que não se sentem preparados para concluir as tarefas podem experimentar desconforto de trabalho em um negócio. Treinar e atualizar as habilidades de um trabalhador pode ser uma ferramenta essencial para reduzir o atrito no grupo de funcionários por hora.
Os gerentes também podem ter um papel essencial na redução do atrito. Primeiro, as empresas precisam supervisionar e revisar o desempenho de cada gerente para garantir que ele ou ela se apresente nas diretrizes da empresa. Isso também impede que gerentes desonestos abusem de funcionários, o que pode levar a um alto desgaste. Segundo, os próprios gerentes precisam de um ambiente de trabalho respeitável para impedir o atrito. As empresas devem oferecer Cbônus de desempenho ompetitivo e oportunidades de treinamento para manter as habilidades necessárias para trabalhar na empresa.
Uma parte importante da redução do atrito é o processo de entrevista de saída. Essa atividade permite que uma empresa determine por que os funcionários estão saindo da empresa. A entrevista pode ser uma pesquisa por escrito ou uma entrevista física com um gerente de recursos humanos. O objetivo aqui é identificar se existem temas específicos sobre o motivo pelo qual os funcionários têm grande insatisfação com seus empregos e desejam deixar a empresa. A entrevista de saída deve fornecer informações sobre o que precisa ser alterado nos negócios para reduzir o atrito.
Nem todas as empresas terão as mesmas taxas de atrito. Como a empresa escolhe lidar com esse problema depende do ambiente de trabalho. Em alguns casos, as empresas podem não ter medidas extensas para reduzir o atrito. Tudo depende de como a empresa vê esse problema.