減耗を減らすための最良のヒントは何ですか？

多数の従業員が会社を辞めると、人員削減が発生します。 高い離職率は、採用とトレーニングの両方のコストで企業を破壊する可能性があります。 離職を減らすことは、企業がこれらのコストを節約し、競争力を向上させるのに役立ちます。 離職を減らすためのヒントには、適切な人材の採用、時間給労働者のトレーニング、管理職の見直し、退職した従業員の原因の発見などがあります。 離職審査プロセスの各アクティビティは、事業運営において指定された間隔で行われます。

人員削減は、適切なタイプの人材を採用することから始まります。 各労働者は会社に適さない場合があります。 採用担当者および人事マネージャーは、従業員を雇用する際に特定のガイドラインを設定する必要があります。 潜在的な候補者を評価するための質問には、個人の能力に焦点を当てた質問や、企業が候補者の性格を評価するのに役立つ質問が含まれます。 両方の質問セットは、潜在的な候補者が社内の他の人に適合し、労働条件に満足するかどうかを決定します。

毎時労働者は、多くの場合、ビジネスにおける最大の従業員グループです。 このグループの人員削減は、多くの場合、大量の離職およびトレーニング費用を防ぎます。 通常、トレーニングはこのグループの従業員にとって大きな問題です。 タスクを完了する準備ができていないと感じる労働者は、ビジネスで働くことに不安を感じるかもしれません。 労働者のスキルのトレーニングと更新は、1時間ごとの従業員グループの離職を減らすために不可欠なツールです。

マネージャーは、人員削減に不可欠な役割も果たすことができます。 まず、企業は、各マネージャーのパフォーマンスを監督およびレビューして、会社のガイドラインに沿ったパフォーマンスを確保する必要があります。 これはまた、不正なマネージャーが従業員を乱用することを防ぎ、高い離職につながる可能性があります。 第二に、管理者自身は、人身売買を防ぐために立派な職場環境を必要としています。 企業は、企業で働くために必要なスキルを維持するために、競争力のあるパフォーマンスボーナスとトレーニングの機会を提供する必要があります。

離職率を減らすための重要な部分は、退職の面接プロセスです。 このアクティビティにより、企業は従業員が退職する理由を判断できます。 面接は、書面による調査または人事マネージャーとの物理的な面接である場合があります。 ここでの目的は、従業員が仕事に高い不満を持ち、退職を希望する理由に関して特定のテーマが存在するかどうかを特定することです。 退職時の面接では、離職を減らすためにビジネスで何を変更する必要があるかに関する情報を提供する必要があります。

すべての企業が同じ離職率を持つわけではありません。 ビジネスがこの問題に対処する方法は、作業環境によって異なります。 場合によっては、企業は人件費を削減するための広範なステップがない場合があります。 それはすべて、会社がこの問題をどのように見ているかにかかっています。