Hvad er de bedste tip til reduktion af slid?
Udmattelse opstår, når et stort antal medarbejdere forlader en virksomhed. Høje slidfrekvenser kan være ødelæggende for en virksomhed i både rekrutterings- og træningsomkostninger. Reduktion af nedbrud kan hjælpe en virksomhed med at spare på disse omkostninger og forbedre deres konkurrenceevne. Tip til reduktion af nedbrydning inkluderer ansættelse af de rigtige mennesker, uddannelse af timearbejdere, gennemgang af lederstillinger og finde årsagen til, at medarbejdere forlader virksomheden. Hver aktivitet i nedskæringsgennemgangsprocessen finder sted med specificerede intervaller i forretningsdrift.
Reduktion af nedbrydning starter med at ansætte den rigtige type mennesker. Hver arbejdstager er muligvis ikke egnet til en virksomhed. Rekrutterere og personaleledere skal have et specifikt sæt retningslinjer, når de ansættes medarbejdere. Spørgsmål til vurdering af potentielle kandidater kan omfatte spørgsmål, der fokuserer på den enkeltes evner og spørgsmål, der hjælper virksomheden med at vurdere kandidatens personlighed. Begge spørgsmål sæt afgør, om den potentielle kandidat vil passe ind med andre i virksomheden og være komfortabel i arbejdsforholdene.
Timearbejdere er ofte den største medarbejdergruppe i en virksomhed. Reduktion af nedbrydning i denne gruppe forhindrer ofte rigelige omsætnings- og træningsomkostninger. Uddannelse er typisk et stort problem med medarbejdere i denne gruppe. Arbejdstagere, der ikke føler sig forberedt på at udføre opgaver, kan opleve uro i at arbejde i en virksomhed. Uddannelse og ajourføring af en arbejdstagers færdigheder kan være et væsentligt værktøj til at reducere nedbrud i timeløngruppen.
Ledere kan også have en væsentlig rolle i reduktion af slid. For det første er virksomheder nødt til at føre tilsyn med og gennemgå hver leders præstationer for at sikre, at han eller hun presterer inden for virksomhedens retningslinjer. Dette forhindrer også, at useriøse ledere misbruger medarbejderne, hvilket kan føre til meget slid. For det andet har ledere selv brug for et respektabelt arbejdsmiljø for at forhindre slid. Virksomheder bør tilbyde konkurrencedygtige præstationsbonuser og træningsmuligheder for at bevare de nødvendige færdigheder til at arbejde i virksomheden.
En vigtig del af reduktionen af nedbrud er exit-interviewprocessen. Denne aktivitet giver en virksomhed mulighed for at bestemme, hvorfor medarbejdere forlader virksomheden. Interviewet kan være en skriftlig undersøgelse eller en fysisk samtale med en human resource manager. Formålet her er at identificere, om der findes specifikke temaer for, hvorfor medarbejderne har stor utilfredshed med deres job og ønsker at forlade virksomheden. Exit-interviewet skal give information om, hvad der skal ændres i branchen for at reducere slid.
Ikke alle virksomheder vil have de samme nedbrydningsrater. Hvordan virksomheden vælger at håndtere dette problem, afhænger af arbejdsmiljøet. I nogle tilfælde har virksomheder måske ikke omfattende skridt til at reducere slid. Det hele afhænger af, hvordan virksomheden ser dette problem.