Jaké jsou nejlepší tipy pro snižování opotřebení?

K opotřebení dochází, když velké množství zaměstnanců opustí podnik. Vysoká míra opotřebení může být pro společnost devastující jak v náboru, tak v nákladech na školení. Snížení opotřebení může společnosti pomoci ušetřit tyto náklady a zlepšit jejich konkurenceschopnost. Mezi tipy ke snížení opotřebení patří najímání správných lidí, školení hodinových pracovníků, přezkoumávání manažerských pozic a nalezení příčiny pro zaměstnance, kteří odcházejí z podnikání. Každá činnost v procesu kontroly opotřebení probíhá v určených intervalech v obchodních operacích.

Snižování opotřebení začíná najímáním správného typu lidí. Každý pracovník nemusí být způsobilý pro společnost. Zaměstnavatelé a manažeři lidských zdrojů musí mít při přijímání zaměstnanců konkrétní soubor pokynů. Otázky k posouzení potenciálních kandidátů mohou zahrnovat otázky, které se zaměřují na schopnosti jednotlivce, a otázky, které pomáhají společnosti posoudit osobnost kandidáta. Obě sady otázek určí, zda se potenciální uchazeč vejde s ostatními ve společnosti a bude v pracovních podmínkách pohodlný.

Hodinoví pracovníci jsou často největší skupinou zaměstnanců v podniku. Snížení opotřebení v této skupině často brání velkému obratu a nákladům na školení. Školení je obvykle hlavním problémem u zaměstnanců v této skupině. Pracovníci, kteří se necítí připraveni na dokončení úkolů, mohou při práci v podniku zažít neklid. Školení a aktualizace dovedností pracovníka může být nezbytným nástrojem ke snížení opotřebení hodinové skupiny zaměstnanců.

Manažeři mohou také hrát zásadní roli při snižování opotřebení. Nejprve musí společnosti dohlížet na výkon každého manažera a kontrolovat jeho výkon, aby zajistily, že bude fungovat v souladu s pokyny společnosti. To také brání nepoctivým manažerům v zneužívání zaměstnanců, což může vést k vysokému opotřebení. Za druhé, samotní manažeři potřebují slušné pracovní prostředí, aby zabránili opotřebení. Společnosti by měly nabízet konkurenční výkonnostní bonusy a možnosti školení, aby si udržely dovednosti potřebné pro práci ve společnosti.

Důležitou součástí snižování opotřebení je výstupní pohovor. Tato aktivita umožňuje společnosti zjistit, proč zaměstnanci opouštějí společnost. Rozhovor může být písemný průzkum nebo fyzický rozhovor s manažerem lidských zdrojů. Účelem je zjistit, zda existují konkrétní témata týkající se toho, proč mají zaměstnanci velkou nespokojenost s prací a touhou opustit společnost. Výstupní pohovor by měl poskytnout informace o tom, co je třeba v podniku změnit, aby se snížilo opotřebení.

Ne všechny společnosti budou mít stejnou míru opotřebení. Způsob, jakým se firma rozhodne tento problém vyřešit, závisí na pracovním prostředí. V některých případech nemusí mít společnosti rozsáhlé kroky ke snížení opotřebení. Vše záleží na tom, jak společnost tento problém vidí.