Jaké jsou nejlepší tipy pro snížení opotřebení?

K opotřebení dochází, když velké množství zaměstnanců opustí firmu. Vysoká míra opotřebení může být pro společnost ničivé v nákladech na náborové i školení. Snížení opotřebení může společnosti pomoci ušetřit tyto náklady a zlepšit jejich konkurenceschopnost. Mezi tipy pro snížení opotřebení patří najímání správných lidí, školení hodinových pracovníků, přezkoumání manažerských pozic a nalezení příčiny pro zaměstnance opouštějící podnikání. Každá aktivita v procesu kontroly opotřebení probíhá ve stanovených intervalech v obchodních operacích.

Snížení opotřebení začíná najímáním správného typu lidí. Každý pracovník nemusí být pro společnost vhodný. Přijímání zaměstnanců musí mít náboráři a manažeři lidských zdrojů specifický soubor pokynů. Otázky k posouzení potenciálních kandidátů mohou zahrnovat ty, které se zaměřují na schopnosti jednotlivce, a ty, které společnosti pomáhají posoudit osobnost kandidáta. Obě sady otázek určí, zda se potenciální kandidát vejde s OTJejí ve společnosti a být pohodlný v pracovních podmínkách. Snížení opotřebení v této skupině často brání hojným nákladům na obrat a školení. Školení je obvykle hlavním problémem se zaměstnanci v této skupině. Pracovníci, kteří se necítí připraveni na dokončení úkolů, mohou zažít neklidnost v podnikání. Školení a aktualizace dovedností pracovníka může být nezbytným nástrojem při snižování opotřebení v hodinové skupině zaměstnanců.

Manažeři mohou mít také zásadní roli při snižování opotřebení. Za prvé, společnosti musí dohlížet a kontrolovat výkon každého manažera, aby zajistily, že provádí v rámci pokynů společnosti. To také brání Rogue Managers v zneužívání zaměstnanců, což může vést k vysokému opotřebení. Za druhé, manažeři sami potřebují slušné pracovní prostředí, aby se zabránilo opotřebení. Společnosti by měly nabídnout CBonusy a příležitosti pro školení opetitivního výkonu za účelem udržení dovedností nezbytných pro práci ve společnosti.

Důležitou součástí snižování opotřebení je proces pohovoru. Tato činnost umožňuje společnosti určit, proč zaměstnanci odcházejí z společnosti. Rozhovor může být písemný průzkum nebo fyzický rozhovor s manažerem lidských zdrojů. Účelem je zjistit, zda existují konkrétní témata, proč mají zaměstnanci vysokou nespokojenost s jejich prací a touhou opustit společnost. Rozhovor s výstupem by měl poskytnout informace o tom, co je třeba v podnikání změnit, aby se snížilo opotřebení.

Ne všechny společnosti budou mít stejné míry opotřebení. Jak se podnik rozhodne zvládnout tento problém, závisí na pracovním prostředí. V některých případech nemusí mít společnosti rozsáhlé kroky ke snížení opotřebení. Vše záleží na tom, jak společnost tento problém vidí.

JINÉ JAZYKY

Pomohl vám tento článek? Děkuji za zpětnou vazbu Děkuji za zpětnou vazbu

Jak můžeme pomoci? Jak můžeme pomoci?