Jaké jsou nejlepší tipy pro snížení opotřebení?
K opotřebení dochází, když velké množství zaměstnanců opustí firmu. Vysoká míra opotřebení může být pro společnost ničivé v nákladech na náborové i školení. Snížení opotřebení může společnosti pomoci ušetřit tyto náklady a zlepšit jejich konkurenceschopnost. Mezi tipy pro snížení opotřebení patří najímání správných lidí, školení hodinových pracovníků, přezkoumání manažerských pozic a nalezení příčiny pro zaměstnance opouštějící podnikání. Každá aktivita v procesu kontroly opotřebení probíhá ve stanovených intervalech v obchodních operacích.
Snížení opotřebení začíná najímáním správného typu lidí. Každý pracovník nemusí být pro společnost vhodný. Přijímání zaměstnanců musí mít náboráři a manažeři lidských zdrojů specifický soubor pokynů. Otázky k posouzení potenciálních kandidátů mohou zahrnovat ty, které se zaměřují na schopnosti jednotlivce, a ty, které společnosti pomáhají posoudit osobnost kandidáta. Obě sady otázek určí, zda se potenciální kandidát vejde s OTJejí ve společnosti a být pohodlný v pracovních podmínkách. Snížení opotřebení v této skupině často brání hojným nákladům na obrat a školení. Školení je obvykle hlavním problémem se zaměstnanci v této skupině. Pracovníci, kteří se necítí připraveni na dokončení úkolů, mohou zažít neklidnost v podnikání. Školení a aktualizace dovedností pracovníka může být nezbytným nástrojem při snižování opotřebení v hodinové skupině zaměstnanců.
Manažeři mohou mít také zásadní roli při snižování opotřebení. Za prvé, společnosti musí dohlížet a kontrolovat výkon každého manažera, aby zajistily, že provádí v rámci pokynů společnosti. To také brání Rogue Managers v zneužívání zaměstnanců, což může vést k vysokému opotřebení. Za druhé, manažeři sami potřebují slušné pracovní prostředí, aby se zabránilo opotřebení. Společnosti by měly nabídnout CBonusy a příležitosti pro školení opetitivního výkonu za účelem udržení dovedností nezbytných pro práci ve společnosti.
Důležitou součástí snižování opotřebení je proces pohovoru. Tato činnost umožňuje společnosti určit, proč zaměstnanci odcházejí z společnosti. Rozhovor může být písemný průzkum nebo fyzický rozhovor s manažerem lidských zdrojů. Účelem je zjistit, zda existují konkrétní témata, proč mají zaměstnanci vysokou nespokojenost s jejich prací a touhou opustit společnost. Rozhovor s výstupem by měl poskytnout informace o tom, co je třeba v podnikání změnit, aby se snížilo opotřebení.
Ne všechny společnosti budou mít stejné míry opotřebení. Jak se podnik rozhodne zvládnout tento problém, závisí na pracovním prostředí. V některých případech nemusí mít společnosti rozsáhlé kroky ke snížení opotřebení. Vše záleží na tom, jak společnost tento problém vidí.