감손을 줄이기위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

많은 직원이 사업을 떠날 때 마멸이 발생합니다. 회사의 채용 및 교육 비용면에서 높은 마모율은 치명적일 수 있습니다. 감소를 줄이면 회사는 이러한 비용을 절감하고 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다. 인력 감축을위한 팁에는 올바른 직원 채용, 시간별 직원 교육, 관리 직책 검토 및 직원이 퇴사하는 원인 찾기 등이 있습니다. 손실 검토 프로세스의 각 활동은 비즈니스 운영에서 지정된 간격으로 발생합니다.

감손을 줄이는 것은 올바른 유형의 사람들을 고용하는 것으로 시작됩니다. 각 근로자는 회사에 적합하지 않을 수 있습니다. 채용 담당자 및 인사 관리자는 직원을 고용 할 때 특정 지침을 갖추어야합니다. 잠재적 후보를 평가하기위한 질문에는 개인의 능력에 중점을 둔 질문과 회사가 후보자의 성격을 평가하는 데 도움이되는 질문이 포함될 수 있습니다. 두 질문 세트 모두 잠재적 후보자가 회사의 다른 사람들과 잘 어울리고 업무 환경에서 편안하게 사용할 수 있는지 여부를 결정합니다.

시간당 근로자는 종종 비즈니스에서 가장 큰 직원 그룹입니다. 이 그룹의 감소를 줄이면 종종 이직 및 교육 비용이 많이 방지됩니다. 교육은 일반적으로이 그룹의 직원에게 중요한 문제입니다. 업무를 완수 할 준비가되지 않은 근로자는 사업에서 불안을 느끼게 될 수 있습니다. 직원의 기술을 훈련하고 업데이트하는 것은 시간당 직원 그룹의 감소를 줄이는 데 필수적인 도구 일 수 있습니다.

관리자는 또한 감소를 줄이는 데 필수적인 역할을 할 수 있습니다. 첫째, 회사는 각 관리자의 성과를 감독하고 검토하여 회사 지침 내에서 성과를 달성해야합니다. 또한 불량 관리자가 직원을 학대하는 것을 방지하여 높은 마멸을 초래할 수 있습니다. 둘째, 관리자 자신은 감손을 방지하기 위해 적절한 작업 환경이 필요합니다. 회사는 회사에서 일하는 데 필요한 기술을 유지하기 위해 경쟁력있는 보너스 및 교육 기회를 제공해야합니다.

감소 감소의 중요한 부분은 출구 인터뷰 프로세스입니다. 이 활동을 통해 회사는 직원이 회사를 떠나는 이유를 확인할 수 있습니다. 인터뷰는 서면 설문 조사 또는 인사 관리자와의 실제 인터뷰 일 수 있습니다. 여기서의 목적은 왜 직원들이 자신의 직무에 대해 불만이 많고 회사를 떠나고 싶어하는지에 대한 특정 주제가 존재하는지 식별하는 것입니다. 퇴사 인터뷰는 감소를 줄이기 위해 비즈니스에서 변경해야 할 사항에 대한 정보를 제공해야합니다.

모든 회사가 동일한 마모율을 갖는 것은 아닙니다. 비즈니스에서이 문제를 처리하는 방법은 작업 환경에 따라 다릅니다. 경우에 따라 회사는 감소를 줄이기위한 광범위한 단계가 없을 수도 있습니다. 회사가이 문제를 어떻게 보는지에 달려 있습니다.