Wat zijn de verschillende soorten bedrijfscultuur?
Bedrijfscultuur is een soort organisatiecultuur die de verschillende overtuigingen, waarden en andere culturele elementen omvat die een bepaald bedrijf definiëren. Er zijn veel verschillende soorten bedrijfsculturen die vaak samengaan, zelfs binnen individuele bedrijven. Sommige worden gedefinieerd door de oprichters van een bedrijf wanneer ze het bedrijf opbouwen met specifieke doelen die zijn gebaseerd op bepaalde waarden. Anderen worden geïmporteerd wanneer bedrijven meer werknemers inhuren met uiteenlopende kennis, ervaring en waarden. Na verloop van tijd vermengen deze verschillende waarden van management, werknemers en andere mensen die belangrijk zijn voor het bedrijf, de algemene bedrijfscultuur.
Er zijn verschillende soorten bedrijfscultuur die de organisatie en in belangrijke mate de sociale aspecten van een bepaald bedrijf bepalen. Sommige zijn strikt hiërarchisch en zijn gericht op controle, stabiliteit en interne efficiëntie. Dit is een soort cultuur en niet alleen een organisatorisch schema omdat het de manier weerspiegelt en afdwingt waarop werknemers omgaan, de waarden van het bedrijf en de specifieke manier waarop het bedrijf is gebouwd om zijn doelen te bereiken. Een vergelijkbare bedrijfscultuur kan hiërarchisch gestructureerd zijn, maar kan meer gericht zijn op concurrentie en externe zorgen dan op interne efficiëntie.
Sommige bedrijfsculturen zijn minder gebaseerd op controle en organisatie dan op vrijheid en creativiteit. Deze benadrukken creativiteit, flexibiliteit en innovatie boven strikte organisatie en efficiëntie. Een dergelijke cultuur kan worden gebouwd op basis van het idee dat een strikte organisatie en hiërarchische structuur creativiteit belemmert. Werknemers zullen op een drastisch andere manier met elkaar en met hun managers omgaan dan werknemers in meer op controle gerichte bedrijfsculturen. Individuen en teams kunnen bijvoorbeeld veel meer autonomie hebben.
Er zijn voor- en nadelen verbonden aan alle verschillende soorten bedrijfsculturen. Een die bijvoorbeeld te stevig is gebaseerd op controle en stabiliteit, kan stagneren omdat het vrije gedachten, individualiteit en creativiteit onderdrukt. Aan de andere kant kan een bedrijf dat zijn werknemers te veel autonomie toestaat, inefficiënt zijn als de werknemers niet bijzonder gemotiveerd zijn. De door de oprichters van een bedrijf gedefinieerde cultuur kan ook botsen met die van de werknemers op de werkplek. Een samenhangende bedrijfscultuur kan echter werknemers verenigen, de algemene werktevredenheid verhogen en de efficiëntie en productiviteit van een bedrijf aanzienlijk verbeteren.