다른 유형의 기업 문화는 무엇입니까?

기업 문화는 특정 회사를 정의하는 다양한 신념, 가치 및 기타 문화 요소를 포함하는 조직 문화의 한 유형입니다. 개별 회사 내에서도 종종 함께 혼합하는 여러 가지 유형의 기업 문화가 있습니다. 일부는 특정 가치를 기반으로 특정 목표를 가진 비즈니스를 구축 할 때 회사의 설립자에 의해 정의됩니다. 회사는 다양한 지식, 경험 및 가치로 더 많은 직원을 고용 할 때 수입됩니다. 시간이 지남에 따라, 경영진, 직원 및 회사에 중요한 이러한 다양한 가치는 전체 기업 문화를 형성하기 위해 회사에 중요한 사람들이 어울립니다.

조직을 정의하는 여러 가지 유형의 기업 문화가 있으며, 주어진 사업의 사회적 측면을 상당히 정의합니다. 일부는 엄격하게 계층 적이며 제어, 안정성 및 내부 효율성을 목표로합니다. 이것은 문화의 한 유형이며 단지 조직 체계가 아닙니다.CES 직원이 상호 작용하는 방식, 회사의 가치 및 회사가 목표를 달성하기 위해 건설되는 특정 방법. 비슷한 기업 문화는 계층 적으로 구조화 될 수 있지만 내부 효율성보다 경쟁과 외부 관심사에 더 집중할 수 있습니다.

일부 기업 문화는 자유와 창의성보다 통제와 조직에 근거하지 않습니다. 이것은 엄격한 조직과 효율성에 대한 창의성, 유연성 및 혁신을 강조합니다. 이러한 문화는 엄격한 조직과 계층 구조가 창의성을 강화한다는 아이디어를 바탕으로 구축 될 수 있습니다. 직원은 서로 통제 지향적 인 기업 문화의 직원과 서로 다른 방식으로 서로 다른 방식으로 서로 상호 작용할 것입니다. 예를 들어 개인과 팀은 훨씬 더 자율성을 가질 수 있습니다.

모든 차이와 관련된 장점과 단점이 있습니다기업 문화의 NT 유형. 예를 들어, 통제와 안정성에 너무 단단히 기반을 둔 것은 자유 사고, 개성 및 창의성을 억제하기 때문에 정체 될 수 있습니다. 반면에, 직원이 특별히 동기를 부여하지 않으면 직원이 너무 많은 자율성을 허용하는 회사는 비효율적 일 수 있습니다. 회사 설립자가 정의한 문화는 직장 직원들로부터 나오는 문화와 충돌 할 수 있습니다. 그러나 응집력있는 기업 문화는 직원을 통합하고 전반적인 직업 만족도를 높이며 비즈니스의 효율성과 생산성을 크게 향상시킬 수 있습니다.