기업 문화의 다른 유형은 무엇입니까?

회사 문화는 특정 회사를 정의하는 다양한 신념, 가치 및 기타 문화 요소를 포함하는 조직 문화 유형입니다. 개별 회사 내에서도 종종 서로 혼합되는 다양한 유형의 회사 문화가 있습니다. 일부는 특정 값을 기준으로 특정 목표를 가진 비즈니스를 구축 할 때 회사 설립자가 정의합니다. 다른 회사는 회사가 다양한 지식, 경험 및 가치를 가진 더 많은 직원을 고용 할 때 수입됩니다. 시간이 지남에 따라 경영진, 직원 및 회사에 중요한 다른 사람들이 보유한 이러한 서로 다른 가치는 전체 기업 문화를 형성하기 위해 어울립니다.

주어진 비즈니스의 조직적 측면과 사회적 측면을 정의하는 여러 유형의 기업 문화가 있습니다. 일부는 엄격하게 계층 적이며 제어, 안정성 및 내부 효율성을 목표로합니다. 이것은 조직 체계가 아닌 일종의 문화입니다. 이는 직원들이 상호 작용하는 방식, 회사의 가치 및 회사의 목표 달성을위한 구체적인 방식을 반영하고 시행하기 때문입니다. 유사한 회사 문화는 계층 적으로 구성 될 수 있지만 내부 효율성보다는 경쟁 및 외부 관심사에 더 중점을 둘 수 있습니다.

일부 기업 문화는 자유와 창의성보다는 통제와 조직에 덜 기반합니다. 이는 엄격한 조직과 효율성에 비해 창의성, 유연성 및 혁신을 강조합니다. 이러한 문화는 엄격한 조직과 계층 적 구조가 창의성을 저해한다는 생각에 기초하여 구축 될 수있다. 직원들은보다 통제 지향적 인 기업 문화를 가진 직원과는 다른 방식으로 서로 및 관리자와 상호 작용합니다. 예를 들어 개인과 팀은 훨씬 더 많은 자율권을 가질 수 있습니다.

모든 유형의 기업 문화와 관련된 장단점이 있습니다. 예를 들어, 통제와 안정성에 너무 확고한 기반을 둔 것은 자유로운 사고, 개성 및 창의성을 억제하기 때문에 정체 될 수 있습니다. 반면, 직원이 너무 많은 자율성을 허용하는 회사는 직원이 특히 자기 동기 부여가 아닌 경우 비효율적 일 수 있습니다. 회사 설립자에 의해 정의 된 문화는 직장의 직원들에게서 나오는 문화와 충돌 할 수도 있습니다. 그러나 일관된 기업 문화는 직원을 통합하고 전반적인 작업 만족도를 높이며 비즈니스의 효율성과 생산성을 크게 향상시킬 수 있습니다.