Vilka är de olika typerna av företagskultur?

Företagskultur är en typ av organisationskultur som omfattar de olika övertygelserna, värdena och andra kulturella element som definierar ett visst företag. Det finns många olika typer av företagskultur som ofta blandas ihop, även inom enskilda företag. Vissa definieras av grundarna av ett företag när de bygger verksamheten med specifika mål baserade i vissa värden. Andra importeras när företag anställer fler anställda med olika kunskaper, erfarenheter och värderingar. Med tiden blandas dessa olika värden som innehas av ledningen, anställda och andra som är viktiga för företaget för att bilda den övergripande företagskulturen.

Det finns flera olika typer av företagskultur som definierar organisatoriska och i betydande utsträckning de sociala aspekterna av en given verksamhet. Vissa är strikt hierarkiska och syftar till kontroll, stabilitet och intern effektivitet. Detta är en typ av kultur och inte bara ett organisationssystem eftersom det återspeglar och aktiverasCES det sätt på vilket anställda interagerar, företagets värderingar och det speciella sättet som företaget är byggt för att uppnå sina mål. En liknande företagskultur kan vara strukturerad hierarkiskt men kan vara mer fokuserad på konkurrens och på externa problem än på intern effektivitet.

Vissa företagskulturer baseras mindre på kontroll och organisation än på frihet och kreativitet. Dessa betonar kreativitet, flexibilitet och innovation över strikt organisation och effektivitet. En sådan kultur kan byggas utifrån idén att strikt organisation och hierarkisk struktur kväver kreativiteten. Anställda kommer att interagera med varandra och med sina chefer på ett drastiskt annorlunda sätt än anställda i mer kontrollorienterade företagskulturer. Individer och team kan till exempel ha mycket mer autonomi.

Det finns fördelar och nackdelar i samband med alla olikaNT -typer av företagskulturer. En som är för fast baserad i kontroll och stabilitet, till exempel, kan stagnera eftersom det undertrycker fri tanke, individualitet och kreativitet. Å andra sidan kan ett företag som tillåter sina anställda för mycket autonomi ineffektivt om de anställda inte är särskilt självmotiverade. Den kultur som definieras av ett företags grundare kan också kollidera med det som kommer från de anställda på arbetsplatsen. En sammanhängande företagskultur kan emellertid förena anställda, öka den totala arbetstillfredsställelsen och förbättra ett företags effektivitet och produktivitet kraftigt.