Vilka är de olika typerna av företagskultur?

Företagskultur är en typ av organisationskultur som omfattar de olika övertygelserna, värderingarna och andra kulturella element som definierar ett visst företag. Det finns många olika typer av företagskulturer som ofta blandas, även inom enskilda företag. Vissa definieras av grundarna av ett företag när de bygger verksamheten med specifika mål baserade på vissa värden. Andra importeras när företag anställer fler anställda med olika kunskaper, erfarenheter och värderingar. Med tiden blandas dessa olika värderingar som innehas av ledning, anställda och andra människor som är viktiga för företaget för att bilda den övergripande företagskulturen.

Det finns flera olika typer av företagskultur som definierar den organisatoriska och i betydande grad de sociala aspekterna av ett visst företag. Vissa är strikt hierarkiska och syftar till kontroll, stabilitet och intern effektivitet. Detta är en typ av kultur och inte bara ett organisationsschema eftersom det återspeglar och upprätthåller det sätt på vilket de anställda interagerar, företagets värderingar och det specifika sätt som företaget byggs för att uppnå sina mål. En liknande företagskultur kan vara strukturerad hierarkiskt men kan vara mer fokuserad på konkurrens och på externa problem än på intern effektivitet.

Vissa företagskulturer bygger mindre på kontroll och organisation än på frihet och kreativitet. Dessa betonar kreativitet, flexibilitet och innovation över strikt organisation och effektivitet. En sådan kultur kan byggas utifrån idén att strikt organisation och hierarkisk struktur kväver kreativiteten. Anställda kommer att interagera med varandra och med sina chefer på ett drastiskt annat sätt än medarbetare i mer kontrollorienterade företagskulturer. Individer och team kan till exempel ha mycket mer självständighet.

Det finns fördelar och nackdelar med alla olika typer av företagskulturer. En som är för fast baserad i kontroll och stabilitet, till exempel, kan stagnera eftersom det undertrycker fri tanke, individualitet och kreativitet. Å andra sidan kan ett företag som tillåter sina anställda för mycket autonomi vara ineffektivt om de anställda inte är särskilt självmotiverade. Den kultur som definieras av ett företags grundare kan också kollidera med den som uppstår från de anställda på arbetsplatsen. En sammanhängande företagskultur kan dock förena anställda, öka den totala arbetstillfredsställelsen och förbättra ett företags effektivitet och produktivitet kraftigt.