企業文化のさまざまな種類は何ですか？

企業文化は、特定の企業を定義するさまざまな信念、価値、その他の文化的要素を含む組織文化の一種です。個々の企業内でさえ、しばしば混ざり合う多くの異なる種類の企業文化があります。一部の人々は、特定の価値に基づいて特定の目標を持ってビジネスを構築するときに、会社の創設者によって定義されています。その他は、企業が多様な知識、経験、価値を持つより多くの従業員を雇うときに輸入されます。時間が経つにつれて、経営陣、従業員、および他の人々が保有するこれらの異なる価値は、企業全体の企業文化を形成するために交流します。

組織を定義し、特定のビジネスの社会的側面を大幅に定義するいくつかの異なるタイプの企業文化があります。いくつかは厳密に階層的であり、制御、安定性、および内部効率を目的としています。これは、組織のスキームだけでなく、文化の一種であり、それが反映され、強制されているためですCES従業員が相互作用する方法、会社の価値、および会社が目標を達成するために構築される特定の方法をCES。同様の企業文化は階層的に構成されているかもしれませんが、内部効率よりも競争や外部の懸念により焦点を合わせている可能性があります。

一部の企業文化は、自由と創造性よりも制御と組織に基づいています。これらは、厳格な組織と効率よりも創造性、柔軟性、革新を強調しています。このような文化は、厳格な組織と階層構造が創造性を抑えるという考えに基づいて構築される可能性があります。従業員は、よりコントロール指向の企業文化の従業員とは、互いに劇的に異なる方法でマネージャーと交流します。たとえば、個人やチームははるかに多くの自律性を持っている場合があります。

すべての違いに関連する利点と短所がありますNTタイプの企業文化。たとえば、制御と安定性にしっかりと基づいているものは、自由な思考、個性、創造性を抑制するため、停滞する可能性があります。一方、従業員が特に自発的でない場合、従業員の自律性の多すぎる自律性を許可する会社は非効率的である可能性があります。企業の創設者によって定義された文化は、職場の従業員から出てくるものと衝突するかもしれません。ただし、まとまりのある企業文化は、従業員を統一し、全体的な仕事の満足度を高め、ビジネスの効率と生産性を大幅に向上させることができます。