企業文化にはどのような種類がありますか？

企業文化は、特定の会社を定義するさまざまな信念、価値、およびその他の文化的要素を含む組織文化の一種です。 多くの場合、個々の企業内でも混ざり合うさまざまな種類の企業文化があります。 一部は、特定の価値に基づいた特定の目標でビジネスを構築するときに、会社の創設者によって定義されます。 他の企業は、企業が多様な知識、経験、価値を備えたより多くの従業員を雇用するときにインポートされます。 時間が経つにつれて、経営者、従業員、および会社にとって重要な他の人々によって保持されるこれらの異なる価値は、全体的な企業文化を形成するために混ざります。

特定のビジネスの組織的側面と、かなりの程度まで、社会的側面を定義する企業文化にはいくつかの異なるタイプがあります。 一部は厳密に階層的であり、制御、安定性、および内部効率を目的としています。 これは、従業員のやり取りの方法、会社の価値、および目標を達成するために会社が構築される特定の方法を反映および実施するため、単なる組織的なスキームではなく、一種の文化です。 同様の企業文化は階層的に構成されている場合がありますが、内部の効率よりも競争と外部の懸念により焦点を当てている場合があります。

一部の企業文化は、自由と創造性よりも制御と組織に基づいています。 これらは、厳格な組織と効率性よりも創造性、柔軟性、革新を重視しています。 このような文化は、厳格な組織と階層構造が創造性を阻害するという考えに基づいて構築されます。 従業員は、管理指向の企業文化の従業員とは大幅に異なる方法で、お互いに、またマネージャーと対話します。 たとえば、個人やチームには、はるかに多くの自律性があります。

すべての異なるタイプの企業文化に関連する長所と短所があります。 たとえば、制御と安定性にしっかりと基づいているものは、自由な思考、個性、創造性を抑制するため、停滞する可能性があります。 一方、従業員の自主性があまり高くない場合、従業員の自主性を過剰に許可している会社は非効率になる可能性があります。 会社の創業者によって定義された文化は、職場の従業員から生まれる文化とも衝突する可能性があります。 ただし、まとまりのある企業文化は、従業員を統合し、全体的な仕事の満足度を高め、ビジネスの効率と生産性を大幅に向上させることができます。