Hvad er de forskellige typer af virksomhedskultur?
Virksomhedskultur er en type organisationskultur, der omfatter forskellige overbevisninger, værdier og andre kulturelle elementer, der definerer en bestemt virksomhed. Der er mange forskellige typer af virksomhedskulturer, der ofte blandes sammen, også inden for individuelle virksomheder. Nogle er defineret af grundlæggere af en virksomhed, når de bygger forretningen med specifikke mål baseret på bestemte værdier. Andre importeres, når virksomheder ansætter flere ansatte med forskellig viden, erfaring og værdier. Over tid blandes disse forskellige værdier, som ledelse, medarbejdere og andre mennesker er vigtige for virksomheden, sammen for at danne den samlede virksomhedskultur.
Der er flere forskellige typer af virksomhedskulturer, der definerer den organisatoriske og i vid udstrækning de sociale aspekter af en given virksomhed. Nogle er strengt hierarkiske og er rettet mod kontrol, stabilitet og intern effektivitet. Dette er en type kultur og ikke kun en organisatorisk ordning, fordi den afspejler og håndhæver den måde, hvorpå medarbejderne interagerer, virksomhedens værdier og den særlige måde, hvorpå virksomheden er bygget for at nå sine mål. En lignende virksomhedskultur kan være struktureret hierarkisk, men kan være mere fokuseret på konkurrence og eksterne problemer end på intern effektivitet.
Nogle erhvervskulturer er mindre baseret på kontrol og organisering end på frihed og kreativitet. Disse lægger vægt på kreativitet, fleksibilitet og innovation frem for streng organisering og effektivitet. En sådan kultur kan bygges på baggrund af ideen om, at streng organisation og hierarkisk struktur kvæler kreativitet. Medarbejdere vil interagere med hinanden og med deres ledere på en drastisk anden måde end medarbejdere i mere kontrolorienterede virksomhedskulturer. Enkeltpersoner og teams kan for eksempel have langt mere selvstyre.
Der er fordele og ulemper forbundet med alle forskellige typer af virksomhedskulturer. En, der er for solidt baseret i kontrol og stabilitet, for eksempel, kan stagnere, fordi det undertrykker fri tanke, individualitet og kreativitet. På den anden side kan en virksomhed, der tillader sine ansatte for meget autonomi, være ineffektiv, hvis medarbejderne ikke er særlig selvmotiverede. Den kultur, der er defineret af en virksomheds stiftere, kan også slå sammen med den, der fremgår af medarbejderne på arbejdspladsen. En sammenhængende virksomhedskultur kan imidlertid forene ansatte, øge den samlede jobtilfredshed og i høj grad forbedre en virksomheds effektivitet og produktivitet.