Jakie są różne typy kultury korporacyjnej?
Kultura korporacyjna to rodzaj kultury organizacyjnej, która obejmuje różne przekonania, wartości i inne elementy kulturowe definiujące daną firmę. Istnieje wiele różnych rodzajów kultury korporacyjnej, które często łączą się ze sobą, nawet w ramach poszczególnych firm. Niektóre są definiowane przez założycieli firmy, kiedy budują biznes z określonymi celami opartymi na określonych wartościach. Inne są importowane, gdy firmy zatrudniają więcej pracowników o zróżnicowanej wiedzy, doświadczeniu i wartościach. Z czasem te różne wartości wyznawane przez kierownictwo, pracowników i inne osoby ważne dla firmy łączą się, tworząc ogólną kulturę korporacyjną.
Istnieje kilka różnych rodzajów kultury korporacyjnej, które definiują organizacyjne i, w znacznym stopniu, społeczne aspekty danego biznesu. Niektóre są ściśle zhierarchizowane i mają na celu kontrolę, stabilność i wydajność wewnętrzną. Jest to rodzaj kultury, a nie tylko schemat organizacyjny, ponieważ odzwierciedla i wymusza sposób interakcji pracowników, wartości firmy oraz szczególny sposób, w jaki firma jest budowana, aby osiągnąć swoje cele. Podobna kultura korporacyjna może mieć strukturę hierarchiczną, ale może być bardziej skoncentrowana na konkurencji i kwestiach zewnętrznych niż na wewnętrznej wydajności.
Niektóre kultury korporacyjne w mniejszym stopniu opierają się na kontroli i organizacji niż na wolności i kreatywności. Podkreślają one kreatywność, elastyczność i innowacyjność w porównaniu ze ścisłą organizacją i wydajnością. Taką kulturę można zbudować w oparciu o ideę, że ścisła organizacja i struktura hierarchiczna hamuje kreatywność. Pracownicy będą wchodzić w interakcje ze sobą oraz z przełożonymi w drastycznie inny sposób niż pracownicy w kulturach korporacyjnych bardziej zorientowanych na kontrolę. Osoby i zespoły mogą na przykład mieć znacznie większą autonomię.
Istnieją różne zalety i wady wszystkich różnych rodzajów kultur korporacyjnych. Na przykład taki, który jest zbyt mocno oparty na kontroli i stabilności, może stagnować, ponieważ tłumi swobodę myślenia, indywidualność i kreatywność. Z drugiej strony firma, która zezwala swoim pracownikom na zbyt dużą autonomię, może być nieefektywna, jeśli pracownicy nie są szczególnie zmotywowani. Kultura zdefiniowana przez założycieli firmy może również kolidować z kulturą, która wyłania się z pracowników w miejscu pracy. Spójna kultura korporacyjna może jednak ujednolicić pracowników, zwiększyć ogólną satysfakcję z pracy oraz znacznie poprawić wydajność i produktywność firmy.