Jakie są różne rodzaje kultury korporacyjnej?
Kultura korporacyjna jest rodzajem kultury organizacyjnej, która obejmuje różne przekonania, wartości i inne elementy kulturowe, które definiują określoną firmę. Istnieje wiele różnych rodzajów kultury korporacyjnej, które często mieszają się ze sobą, nawet w poszczególnych firmach. Niektóre są zdefiniowane przez założycieli firmy, gdy budują firmę o określonych celach opartych na niektórych wartościach. Inne są importowane, gdy firmy zatrudniają więcej pracowników o różnorodnej wiedzy, doświadczeniu i wartościach. Z czasem te różne wartości posiadane przez kierownictwo, pracowników i inne osoby ważne dla firmy mieszają się w celu utworzenia ogólnej kultury korporacyjnej.
Istnieje kilka różnych rodzajów kultury korporacyjnej, które definiują organizację i, w znacznym stopniu, społeczne aspekty danej firmy. Niektóre są ściśle hierarchiczne i mają na celu kontrolę, stabilność i wydajność wewnętrzną. Jest to rodzaj kultury, a nie tylko schemat organizacyjny, ponieważ odzwierciedla i wymuszaCES sposób, w jaki pracownicy wchodzą w interakcje, wartości firmy oraz szczególny sposób, w jaki firma jest budowana w celu osiągnięcia swoich celów. Podobna kultura korporacyjna może być ustrukturyzowana hierarchicznie, ale może być bardziej skoncentrowana na konkurencji i na zewnętrznych obawach niż na wydajności wewnętrznej.
Niektóre kultury korporacyjne są mniej oparte na kontroli i organizacji niż na wolności i kreatywności. Podkreślają one kreatywność, elastyczność i innowacje w sprawie ścisłej organizacji i wydajności. Taka kultura może być zbudowana na podstawie idei, że ścisła organizacja i hierarchiczna struktura tłumi kreatywność. Pracownicy będą wchodzić w interakcje ze sobą i ze swoimi menedżerami w drastycznie inny sposób niż pracownicy w kulturach korporacyjnych zorientowanych na kontrolę. Osoby i zespoły mogą na przykład mieć znacznie większą autonomię.
Istnieją zalety i wady związane ze wszystkimi różnymiNT rodzaje kultur korporacyjnych. Taki, który jest zbyt mocno oparty na kontroli i stabilności, może na przykład stagnować, ponieważ tłumi swobodną myśl, indywidualność i kreatywność. Z drugiej strony firma, która pozwala swoim pracownikom zbyt dużą autonomię, może być nieefektywna, jeśli pracownicy nie są szczególnie zmotywowani. Kultura określona przez założycieli firmy może również kolidować z tym, co wyłania się od pracowników w miejscu pracy. Spójna kultura korporacyjna może jednak zjednoczyć pracowników, zwiększyć ogólną satysfakcję z pracy i znacznie poprawić wydajność i wydajność firmy.